連鎖加盟，連鎖加盟的優(yōu)勢有哪些？

第一、開張前的職前訓(xùn)練等種種裝備工作，都可由總公司獲得協(xié)助；開張后還會定期有人來做各項指導(dǎo)。另外如有其他私人的煩惱，也可以代為解決，如日本的連鎖業(yè)，甚至還提供包括子女教育顧問等。

第二、自己獨創(chuàng)生意，如果出現(xiàn)競爭對手，只有孤軍奮戰(zhàn)來應(yīng)對，加盟店則有總公司為后盾，可為支援。

品牌建設(shè)，中小企業(yè)品牌建設(shè)要注意哪些問題？

品牌建設(shè)，中小企業(yè)品牌建設(shè)要注意哪些問題？第一、品牌定位不準確；品牌的定位是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，是品牌成功的前提。千里之行始于足下，品牌建設(shè)的成功必須基于定位的準確。品牌定位是一項系統(tǒng)性工程，前期需要用大量的調(diào)研來確定。在先有產(chǎn)品還是先用品牌定位的問題上，中小企業(yè)往往選擇的是前者。創(chuàng)業(yè)初期的十個指導(dǎo)...

第三、自行創(chuàng)業(yè)則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總公司咨詢，幫助選址。

第四、由于總公司對周圍的環(huán)境隨時做市場調(diào)查，包括顧客層形態(tài)的變化，消費傾向的改變等，使得加盟店能及早采取對應(yīng)措施。

第五、加盟店的成功，就是總公司的成功，也等于是幫總公司拓展市場，是總公司樂見其成的。因此總公司對業(yè)績好的加盟店，還有獎勵制定與福利。


第六、由于總公司擁有的連鎖系統(tǒng)、商標、經(jīng)營技術(shù)都可以直接利用，比自己去獨創(chuàng)事業(yè)在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔(dān)。對于完全沒有生意經(jīng)驗的人來說，可以在較短的時間內(nèi)入行。

第七、好的總公司，為了提高整個連鎖企業(yè)的商譽，都會隨時開發(fā)獨創(chuàng)性、高附加價值的商品，以產(chǎn)品差異化來領(lǐng)先競爭對手。加盟店可不必自設(shè)R&D部門，而享受這種好處。

第八、由于總公司統(tǒng)籌處理促銷、進貨乃至?xí)嬍聞?wù)（像我們公司就為加盟者提供了全套的電腦會計系統(tǒng)），使加盟者能專心致力于銷售的工作。

第九、加盟店由于承襲了連鎖系統(tǒng)的商譽，等于給顧客吃下了定心丸，對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對于新移民的加盟店主所擔(dān)心的語言障礙、種族歧視等問題，都可以在同一品牌下而受到維護。

第十、如果自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進貨，可能都有種種困難，而加盟店因是總公司大規(guī)模生產(chǎn)及訂制，甚至連設(shè)備、餐桌椅等雜項設(shè)備，都可以更便宜的買進，甚至信用貸款。

以上的十項優(yōu)點，并非所有的加盟店都可以享受到，不過或多或少都具備了這些優(yōu)點。

建材營銷，家居建材創(chuàng)業(yè)者不能錯過的六個營銷策略

建材營銷，家居建材創(chuàng)業(yè)者不能錯過的六個營銷策略所有的營銷都應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向的，但是事實上，數(shù)據(jù)表明，90%以上企業(yè)營銷，全憑老板天馬行空，或策劃部門封閉制造。如此的營銷怎么可能有效?今日的營銷，已不再是往日吆喝，而是當(dāng)目標消費群需求產(chǎn)生時，你在那里。大營銷不是花錢最多的營銷，而是效果最好的營銷。