品牌建設(shè)，中小企業(yè)品牌建設(shè)要注意哪些問題？

第一、品牌定位不準(zhǔn)確；品牌的定位是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，是品牌成功的前提。千里之行始于足下，品牌建設(shè)的成功必須基于定位的準(zhǔn)確。品牌定位是一項系統(tǒng)性工程，前期需要用大量的調(diào)研來確定。在先有產(chǎn)品還是先用品牌定位的問題上，中小企業(yè)往往選擇的是前者。

創(chuàng)業(yè)初期的十個指導(dǎo)原則，創(chuàng)業(yè)者必須在這十條原則上孕育、成長，擴(kuò)張你的企業(yè)

創(chuàng)業(yè)初期的十個指導(dǎo)原則，創(chuàng)業(yè)者必須在這十條原則上孕育、成長，擴(kuò)張你的企業(yè)每個創(chuàng)業(yè)者當(dāng)踏上這條創(chuàng)業(yè)路，他們的心里都會盼望成功。他們會為了他們一手建立的企業(yè)流血、流汗，也流淚。但是如果要讓你創(chuàng)建的企業(yè)可以邁入成功企業(yè)的行列，你需要遵守一定的原則。原則在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念...

一家服裝企業(yè)曾經(jīng)在品牌建設(shè)過程中遇到了問題，他們創(chuàng)立的品牌遲遲得不到市場的認(rèn)可，在對品牌進(jìn)行診斷之后，我們發(fā)現(xiàn)問題正是由于定位的不準(zhǔn)確。這家企業(yè)原來是一個加工型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是給國外知名品牌加工高檔西服，經(jīng)過多年的發(fā)展，他們決定建立自己的品牌。他們認(rèn)為有多年生產(chǎn)國外的高檔品牌的經(jīng)驗，而且奢侈品的附加值高，所以他們從國外注冊了一個公司，想要打造出一個高檔品牌。然而在市場推廣的過程中，卻遇到了問題，由于定價太高，低端消費人群沒有購買能力；由于品牌的不知名，高端消費人群沒有購買欲望，所以品牌慢慢變成企業(yè)的雞肋，停滯不前。

后來通過對當(dāng)?shù)匚鞣袌龊蛧鴥?nèi)市場的調(diào)研，針對企業(yè)發(fā)展的實際情況，我們重新為他們的品牌進(jìn)行了定位：為中端消費人群生產(chǎn)高檔西服，定位降低了，定價也降下來了，而且前期不要推向全國，只在省內(nèi)推廣。另外推出了高檔服裝的定做，主要面向政府機(jī)關(guān)和大型企業(yè)。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，該品牌慢慢建立起來，已經(jīng)推向周邊的幾個省，而且在當(dāng)?shù)厥袌錾险加新试絹碓礁?。中小企業(yè)在品牌定位上一定不要過高，畢竟高檔品牌的推廣費用往往是中小企業(yè)無法承擔(dān)的，而且高檔品牌往往是需要時間的沉淀，短時間內(nèi)很難打造出來。

第二、欲速者不達(dá)；中小企業(yè)在品牌建設(shè)時，由于資金的限制，經(jīng)常會有一種急切的心態(tài)，希望品牌的知名度在短時間內(nèi)就打造出來，但知名度并不等同于美譽度，品牌在初創(chuàng)時期，往往會遇到各種不同的問題，所以筆者在為企業(yè)做策劃時，會提前告訴他們要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，否則就是還沒有做好建立品牌的準(zhǔn)備。品牌的發(fā)展必須踏踏實實，畢竟時代不同了，同質(zhì)的產(chǎn)品和品牌越來越多，不是你幾個廣告和幾個公關(guān)活動就會讓客戶選擇你，所以一定要慢，要穩(wěn)，前期要以打造品牌的美譽度為主，知名度為輔。


第三、模仿性太強(qiáng)；中小企業(yè)剛建立品牌時，往往都是比較盲目的，所以自然而然的會學(xué)習(xí)同行業(yè)的知名企業(yè)，這種做法未必就是不正確，只是有些企業(yè)在學(xué)習(xí)的過程中，慢慢演變成了一種模仿，模仿成功企業(yè)的模式。成功的經(jīng)驗是不可以復(fù)制的，所以這種模仿，帶來的后果往往是畫虎不成反類犬，之前有不少成功的品牌之所以可以在短短幾年內(nèi)發(fā)展強(qiáng)大，是因為在他們建立品牌時，市場上沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，所以他們很容易占領(lǐng)了制高點，而且在多年的發(fā)展過程中，這種領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)越來越明顯，所以我們一般會建議企業(yè)不要把品牌定位的過高，可以從市場追隨者做起，跟隨領(lǐng)導(dǎo)品牌發(fā)展，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

第四、不重視品牌VI；有些中小企業(yè)在建立品牌之初，會把精力放到市場的推廣上，而忽略了品牌VI（視覺識別）系統(tǒng)的建設(shè)，所以我們一般會建議有條件的客戶，在建立品牌之初，就做好企業(yè)的VI系統(tǒng)，CIS在中國的發(fā)展之路比較坎坷，但是完全可以借鑒其中的精髓。在企業(yè)定位準(zhǔn)確的情況下，建立VI系統(tǒng)，不會造成品牌在發(fā)展過程中，需要重新改變各種視覺因素，畢竟每一次視覺因素的改變，都需要品牌擁護(hù)者的重新接受，當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略性的改變視覺系統(tǒng)是在品牌發(fā)展強(qiáng)大的后話了。

成功的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式有哪些特征？如何提升商業(yè)模式的贏利能力？

成功的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式有哪些特征？如何提升商業(yè)模式的贏利能力？商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼