創(chuàng)業(yè)初期的十個(gè)指導(dǎo)原則，創(chuàng)業(yè)者必須在這十條原則上孕育、成長(zhǎng)，擴(kuò)張你的企業(yè)
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)踏上這條創(chuàng)業(yè)路，他們的心里都會(huì)盼望成功。他們會(huì)為了他們一手建立的企業(yè)流血、流汗，也流淚。但是如果要讓你創(chuàng)建的企業(yè)可以邁入成功企業(yè)的行列，你需要遵守一定的原則。“原則”在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念、行為或者一系列推理的基礎(chǔ)。企業(yè)的原則是使企業(yè)成功的推動(dòng)力。他們也是組織的支柱。以下的十個(gè)原則構(gòu)成了世界上最成功小企業(yè)的誕生。
第一、可擴(kuò)展性；一個(gè)企業(yè)是可擴(kuò)展的，才是成功的。一個(gè)被正確創(chuàng)建的小企業(yè)會(huì)成長(zhǎng)為現(xiàn)在規(guī)模的1萬(wàn)倍。
第二、大概念；小企業(yè)只有建立在它的想法上才會(huì)更高效。創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)景相比與別的東西對(duì)于企業(yè)的生命更為重要。
第三、體系；你必須認(rèn)識(shí)到一個(gè)小企業(yè)一定是一個(gè)體系，這個(gè)體系的各個(gè)部分都對(duì)整體的成功和失敗有作用。在這樣一個(gè)體系內(nèi)，每件事必須一起運(yùn)作，包括從員工到總裁，從裝備到資源。
第四、可持續(xù)性；一個(gè)企業(yè)必須有活力，能夠在各種經(jīng)濟(jì)條件下茁壯成長(zhǎng)，在所有的市場(chǎng)內(nèi)，提供有意義的，對(duì)所有它的客戶提供差異化的結(jié)果。差異化是生存的關(guān)鍵。
第五、成長(zhǎng)；所有的企業(yè)需要內(nèi)部的成長(zhǎng)。一個(gè)小企業(yè)就是一個(gè)學(xué)校，所有的員工就是學(xué)生，他們必須有想法、意愿、決心要成長(zhǎng)。
第六、愿景；小企業(yè)必須顯明它建立的更高目標(biāo)。這個(gè)愿景是想要例證，這個(gè)愿景是想要實(shí)現(xiàn)的。
第七、目的；一個(gè)小企業(yè)是那位孕育這個(gè)企業(yè)的人心里最高目標(biāo)的一個(gè)果子。
第八、自主權(quán)；一個(gè)小企業(yè)不是創(chuàng)建者生活的一部分，而是，在事實(shí)上，企業(yè)本身就是一個(gè)存在。一個(gè)小企業(yè)擁有他自己的生命，服務(wù)于上帝，并在其中找到存在的理由。
第九、盈利能力；一個(gè)小企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，驅(qū)動(dòng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，為了企業(yè)在其中茁壯成長(zhǎng)的社區(qū)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)上的必然。
第十、標(biāo)準(zhǔn)；小企業(yè)會(huì)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷所有小企業(yè)或者成功還是失敗。所有的小企業(yè)都會(huì)計(jì)劃超越之前存在的標(biāo)準(zhǔn)而茁壯成長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)者必須在這十條原則上孕育、成長(zhǎng)，擴(kuò)張你的企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都需要有自己的模式和架構(gòu)，而這些原則會(huì)給你的企業(yè)一個(gè)框架，這也對(duì)于企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)是必須的。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)踏上這條創(chuàng)業(yè)路，他們的心里都會(huì)盼望成功。他們會(huì)為了他們一手建立的企業(yè)流血、流汗，也流淚。但是如果要讓你創(chuàng)建的企業(yè)可以邁入成功企業(yè)的行列，你需要遵守一定的原則。“原則”在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念、行為或者一系列推理的基礎(chǔ)。企業(yè)的原則是使企業(yè)成功的推動(dòng)力。他們也是組織的支柱。以下的十個(gè)原則構(gòu)成了世界上最成功小企業(yè)的誕生。
成功的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式有哪些特征？如何提升商業(yè)模式的贏利能力？
成功的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式有哪些特征？如何提升商業(yè)模式的贏利能力？商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來(lái)源和方式。在分析商業(yè)模式過(guò)程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼第一、可擴(kuò)展性；一個(gè)企業(yè)是可擴(kuò)展的，才是成功的。一個(gè)被正確創(chuàng)建的小企業(yè)會(huì)成長(zhǎng)為現(xiàn)在規(guī)模的1萬(wàn)倍。
第二、大概念；小企業(yè)只有建立在它的想法上才會(huì)更高效。創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)景相比與別的東西對(duì)于企業(yè)的生命更為重要。
第三、體系；你必須認(rèn)識(shí)到一個(gè)小企業(yè)一定是一個(gè)體系，這個(gè)體系的各個(gè)部分都對(duì)整體的成功和失敗有作用。在這樣一個(gè)體系內(nèi)，每件事必須一起運(yùn)作，包括從員工到總裁，從裝備到資源。
第四、可持續(xù)性；一個(gè)企業(yè)必須有活力，能夠在各種經(jīng)濟(jì)條件下茁壯成長(zhǎng)，在所有的市場(chǎng)內(nèi)，提供有意義的，對(duì)所有它的客戶提供差異化的結(jié)果。差異化是生存的關(guān)鍵。
第五、成長(zhǎng)；所有的企業(yè)需要內(nèi)部的成長(zhǎng)。一個(gè)小企業(yè)就是一個(gè)學(xué)校，所有的員工就是學(xué)生，他們必須有想法、意愿、決心要成長(zhǎng)。
第六、愿景；小企業(yè)必須顯明它建立的更高目標(biāo)。這個(gè)愿景是想要例證，這個(gè)愿景是想要實(shí)現(xiàn)的。
第七、目的；一個(gè)小企業(yè)是那位孕育這個(gè)企業(yè)的人心里最高目標(biāo)的一個(gè)果子。
第八、自主權(quán)；一個(gè)小企業(yè)不是創(chuàng)建者生活的一部分，而是，在事實(shí)上，企業(yè)本身就是一個(gè)存在。一個(gè)小企業(yè)擁有他自己的生命，服務(wù)于上帝，并在其中找到存在的理由。
第九、盈利能力；一個(gè)小企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，驅(qū)動(dòng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，為了企業(yè)在其中茁壯成長(zhǎng)的社區(qū)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)上的必然。
第十、標(biāo)準(zhǔn)；小企業(yè)會(huì)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷所有小企業(yè)或者成功還是失敗。所有的小企業(yè)都會(huì)計(jì)劃超越之前存在的標(biāo)準(zhǔn)而茁壯成長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)者必須在這十條原則上孕育、成長(zhǎng)，擴(kuò)張你的企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都需要有自己的模式和架構(gòu)，而這些原則會(huì)給你的企業(yè)一個(gè)框架，這也對(duì)于企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)是必須的。
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