創業初期的十個指導原則，創業者必須在這十條原則上孕育、成長，擴張你的企業
每個創業者當踏上這條創業路，他們的心里都會盼望成功。他們會為了他們一手建立的企業流血、流汗，也流淚。但是如果要讓你創建的企業可以邁入成功企業的行列，你需要遵守一定的原則。“原則”在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念、行為或者一系列推理的基礎。企業的原則是使企業成功的推動力。他們也是組織的支柱。以下的十個原則構成了世界上最成功小企業的誕生。
第一、可擴展性；一個企業是可擴展的，才是成功的。一個被正確創建的小企業會成長為現在規模的1萬倍。
第二、大概念；小企業只有建立在它的想法上才會更高效。創業者的遠景相比與別的東西對于企業的生命更為重要。
第三、體系；你必須認識到一個小企業一定是一個體系，這個體系的各個部分都對整體的成功和失敗有作用。在這樣一個體系內，每件事必須一起運作，包括從員工到總裁，從裝備到資源。
第四、可持續性；一個企業必須有活力，能夠在各種經濟條件下茁壯成長，在所有的市場內，提供有意義的，對所有它的客戶提供差異化的結果。差異化是生存的關鍵。
第五、成長；所有的企業需要內部的成長。一個小企業就是一個學校，所有的員工就是學生，他們必須有想法、意愿、決心要成長。
第六、愿景；小企業必須顯明它建立的更高目標。這個愿景是想要例證，這個愿景是想要實現的。
第七、目的；一個小企業是那位孕育這個企業的人心里最高目標的一個果子。
第八、自主權；一個小企業不是創建者生活的一部分，而是，在事實上，企業本身就是一個存在。一個小企業擁有他自己的生命，服務于上帝，并在其中找到存在的理由。
第九、盈利能力；一個小企業是一個經濟實體，驅動一個經濟現實，為了企業在其中茁壯成長的社區創建經濟上的必然。
第十、標準；小企業會建立一個標準，通過這個標準來判斷所有小企業或者成功還是失敗。所有的小企業都會計劃超越之前存在的標準而茁壯成長。
創業者必須在這十條原則上孕育、成長，擴張你的企業。每個企業都需要有自己的模式和架構，而這些原則會給你的企業一個框架，這也對于企業的茁壯成長是必須的。
每個創業者當踏上這條創業路，他們的心里都會盼望成功。他們會為了他們一手建立的企業流血、流汗，也流淚。但是如果要讓你創建的企業可以邁入成功企業的行列，你需要遵守一定的原則。“原則”在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念、行為或者一系列推理的基礎。企業的原則是使企業成功的推動力。他們也是組織的支柱。以下的十個原則構成了世界上最成功小企業的誕生。
成功的商業模式，成功的商業模式有哪些特征？如何提升商業模式的贏利能力？
成功的商業模式，成功的商業模式有哪些特征？如何提升商業模式的贏利能力？商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼第一、可擴展性；一個企業是可擴展的，才是成功的。一個被正確創建的小企業會成長為現在規模的1萬倍。
第二、大概念；小企業只有建立在它的想法上才會更高效。創業者的遠景相比與別的東西對于企業的生命更為重要。
第三、體系；你必須認識到一個小企業一定是一個體系，這個體系的各個部分都對整體的成功和失敗有作用。在這樣一個體系內，每件事必須一起運作，包括從員工到總裁，從裝備到資源。
第四、可持續性；一個企業必須有活力，能夠在各種經濟條件下茁壯成長，在所有的市場內，提供有意義的，對所有它的客戶提供差異化的結果。差異化是生存的關鍵。
第五、成長；所有的企業需要內部的成長。一個小企業就是一個學校，所有的員工就是學生，他們必須有想法、意愿、決心要成長。
第六、愿景；小企業必須顯明它建立的更高目標。這個愿景是想要例證，這個愿景是想要實現的。
第七、目的；一個小企業是那位孕育這個企業的人心里最高目標的一個果子。
第八、自主權；一個小企業不是創建者生活的一部分，而是，在事實上，企業本身就是一個存在。一個小企業擁有他自己的生命，服務于上帝，并在其中找到存在的理由。
第九、盈利能力；一個小企業是一個經濟實體，驅動一個經濟現實，為了企業在其中茁壯成長的社區創建經濟上的必然。
第十、標準；小企業會建立一個標準，通過這個標準來判斷所有小企業或者成功還是失敗。所有的小企業都會計劃超越之前存在的標準而茁壯成長。
創業者必須在這十條原則上孕育、成長，擴張你的企業。每個企業都需要有自己的模式和架構，而這些原則會給你的企業一個框架，這也對于企業的茁壯成長是必須的。
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