建材營銷，家居建材企業(yè)如何打造有執(zhí)行力的團隊？
對于家居建材經(jīng)銷商來說，對團隊成員進行培訓(xùn)是每年都會執(zhí)行的工作。我們也經(jīng)常可以聽到經(jīng)銷商說，上個月又找了專業(yè)的老師給團隊做了一場主題為打造狼性和超強執(zhí)行力的培訓(xùn)。但是，通常培訓(xùn)的時候的大家積極性都很高，可時間一長又恢復(fù)到原來的樣子。
經(jīng)銷商們紛紛抱怨員工不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。其實，很多時候執(zhí)行力不好的原因本非全部源于員工自身問題。因為優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑，一是自己培養(yǎng)，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能會吸引到更加優(yōu)秀的人。因此員工的培養(yǎng)機制非常重要。下面建材之家就分享下家居建材企業(yè)要如何打造有執(zhí)行力的團隊：
第一、規(guī)定清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；很多時候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，不清晰要達到什么樣的一個標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結(jié)果肯定達不到規(guī)定的要求。
舉例來說，某公司總部要對銷售團隊進行4S的檢查，經(jīng)理傳達給員工，明天大家都必須要穿正裝，否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了正裝?？蛇z憾的是，員工穿的正裝五花八門。最后由于形象不統(tǒng)一，被扣分了。經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情，可是沒有明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致結(jié)果就不是期望的結(jié)果。
第二、明確具體的執(zhí)行方法；在執(zhí)行工作時候，很多團隊領(lǐng)導(dǎo)會忽略這點，就知道一個勁的要求團隊成員，拼命去達成規(guī)定的任務(wù)，至于在達成任務(wù)的時候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結(jié)果會出現(xiàn)千差萬別，就是這個原因，因此團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予成員一定的達成目標(biāo)的一些方法，在執(zhí)行過程中不斷的給予指導(dǎo)，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
第三、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機制；在執(zhí)行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中，必須設(shè)定監(jiān)督機制，對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四、要有明確的獎罰制度；任何人做事都希望能清晰的知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標(biāo)準(zhǔn)才會努力去做好承擔(dān)的工作。
第五、制定配套的考核體系；如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結(jié)束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團隊成員慢慢習(xí)慣了之后。團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。
總結(jié)：因此，員工的執(zhí)行力不好，跟團隊的制度和領(lǐng)導(dǎo)的管理有著密不可分的關(guān)系，不能一味的責(zé)怪員工，相信家居建材經(jīng)銷商們做好了以上這些，對打造超強執(zhí)行力的團隊有一定的促進作用。
對于家居建材經(jīng)銷商來說，對團隊成員進行培訓(xùn)是每年都會執(zhí)行的工作。我們也經(jīng)常可以聽到經(jīng)銷商說，上個月又找了專業(yè)的老師給團隊做了一場主題為打造狼性和超強執(zhí)行力的培訓(xùn)。但是，通常培訓(xùn)的時候的大家積極性都很高，可時間一長又恢復(fù)到原來的樣子。
經(jīng)銷商們紛紛抱怨員工不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。其實，很多時候執(zhí)行力不好的原因本非全部源于員工自身問題。因為優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑，一是自己培養(yǎng)，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能會吸引到更加優(yōu)秀的人。因此員工的培養(yǎng)機制非常重要。下面建材之家就分享下家居建材企業(yè)要如何打造有執(zhí)行力的團隊：
家居建材企業(yè)發(fā)展需要做好產(chǎn)品、理清價格問題并不斷創(chuàng)新
家居建材企業(yè)發(fā)展需要做好產(chǎn)品、理清價格問題并不斷創(chuàng)新當(dāng)今社會，家居建材行業(yè)迅速發(fā)展，建材市場空間不斷擴大，而另一方面，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈；如何在當(dāng)今機遇和挑戰(zhàn)并存的市場實現(xiàn)自我的發(fā)展，成為了每一個品牌都必須深思的話題；下面跟著建材之家一起來了解一下：經(jīng)銷商增持顧家家居,實現(xiàn)利益共享2020年1月1...第一、規(guī)定清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；很多時候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，不清晰要達到什么樣的一個標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結(jié)果肯定達不到規(guī)定的要求。
舉例來說，某公司總部要對銷售團隊進行4S的檢查，經(jīng)理傳達給員工，明天大家都必須要穿正裝，否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了正裝?？蛇z憾的是，員工穿的正裝五花八門。最后由于形象不統(tǒng)一，被扣分了。經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情，可是沒有明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致結(jié)果就不是期望的結(jié)果。
第二、明確具體的執(zhí)行方法；在執(zhí)行工作時候，很多團隊領(lǐng)導(dǎo)會忽略這點，就知道一個勁的要求團隊成員，拼命去達成規(guī)定的任務(wù)，至于在達成任務(wù)的時候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結(jié)果會出現(xiàn)千差萬別，就是這個原因，因此團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予成員一定的達成目標(biāo)的一些方法，在執(zhí)行過程中不斷的給予指導(dǎo)，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
第三、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機制；在執(zhí)行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中，必須設(shè)定監(jiān)督機制，對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四、要有明確的獎罰制度；任何人做事都希望能清晰的知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標(biāo)準(zhǔn)才會努力去做好承擔(dān)的工作。
第五、制定配套的考核體系；如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結(jié)束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團隊成員慢慢習(xí)慣了之后。團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。
總結(jié)：因此，員工的執(zhí)行力不好，跟團隊的制度和領(lǐng)導(dǎo)的管理有著密不可分的關(guān)系，不能一味的責(zé)怪員工，相信家居建材經(jīng)銷商們做好了以上這些，對打造超強執(zhí)行力的團隊有一定的促進作用。
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