業(yè)績上不去怎么辦？如何讓門店業(yè)績翻倍？這5個能力店長必須掌握！
業(yè)績上不去想必是許多集成吊頂經銷商都在苦惱的問題，除了抱怨生意難做、市場不景氣、客戶難伺候之外，大家是否想過關鍵性的問題或許就出在自家店長身上呢？舉個簡單的例子，同樣是店長，有的店長就能讓下屬心悅誠服，安排一件事下屬總是盡心盡力去完成；而有的店長安排下屬去做事，下屬執(zhí)行力可能就大打折扣，更有甚者可能當眾頂撞店長——你憑什么管我？其實店長的能力除了會影響到下屬的執(zhí)行力之外，和門店業(yè)績的提升也有著直接的關系。那么一名優(yōu)秀的店長應該掌握哪些能力呢？下面建材之家整理了下面五大能力是店長必須掌握的。
第一、店長要有領先的專業(yè)能力；作為一名店長，一方面他有組織賦予的“職位權力”，另一方面他有來自權力之外的“非職位權力”，即領導力，就是通過你自身的影響力讓下屬自愿執(zhí)行你的意志的能力，或叫“影響力”、“威望”。
店長的非職位權利（影響力、威望）來自哪里？首先，領先的專業(yè)技能是樹立個人權威的基礎。店長作為基層管理者必須是“內行管內行”（高層管理者可以是外行管內行）。所以，店長也多是從一線提拔的，其業(yè)務能力如銷售、訂貨、促銷、客訴等一定要比下屬強，否則難以服眾。店長需要系統(tǒng)化提升銷售各項綜合能力。
第二、店長要有扎實的門店管理能力；對門店零售非常精通，這是作為一個店長最起碼需要具備的基本能力。對門店零售以及日常經營管理熟悉精通，發(fā)現問題能夠及時解決和調整，這是作為一個店長最起碼需要具備的基本能力。
第三、店長要有靈活的人際協(xié)調能力；如果你是店長，在帶領團隊的過程中，相信會遇到來自人的各種問題。面對不同個性的店員，要采用適當的方法來進行溝通，要學會在合群與離群中保持適當的平衡。在親近中保持自己的尊嚴，以尊嚴來確保自己引導的有效性，以親近來消除溝通障礙，才能無往而不勝?！?br />
第四、店長要有優(yōu)秀的團隊領導能力；領導，說得簡單點就是帶領團隊去完成有難度甚至高難度的任務。在這一過程中所展示的對團隊成員的調教、團隊氛圍的協(xié)調，以及對完成任務的內在邏輯或規(guī)律的洞察，就構成了核心領導要素。
第五、店長要有良好的學習總結能力；善于在實踐中總結，勤奮好學。領導無常式，但是一定存在具有自身特質的合適的領導風格，這就要靠在實踐中不斷地摸索總結獲得。
最后，建材之家認為店長的個人魅力是樹立個人權威的最堅實的利器。除了要具備以上5大能力之外，店長首先要以身作則，要求下屬的事，自己首先做到；要有寬大的胸懷；勇于面對和承擔責任；真誠地關心員工，相信上下齊心一定能夠讓門店業(yè)績翻倍。
業(yè)績上不去想必是許多集成吊頂經銷商都在苦惱的問題，除了抱怨生意難做、市場不景氣、客戶難伺候之外，大家是否想過關鍵性的問題或許就出在自家店長身上呢？舉個簡單的例子，同樣是店長，有的店長就能讓下屬心悅誠服，安排一件事下屬總是盡心盡力去完成；而有的店長安排下屬去做事，下屬執(zhí)行力可能就大打折扣，更有甚者可能當眾頂撞店長——你憑什么管我？其實店長的能力除了會影響到下屬的執(zhí)行力之外，和門店業(yè)績的提升也有著直接的關系。那么一名優(yōu)秀的店長應該掌握哪些能力呢？下面建材之家整理了下面五大能力是店長必須掌握的。
建材營銷，做家居建材銷售要避免的錯誤有哪些？
建材營銷，做家居建材銷售要避免的錯誤有哪些？銷售是一個非常鍛煉人的行業(yè)，也是門檻比較低的行業(yè)，同時，也是人才輩出的行業(yè)。但如果因為門檻低而把營銷想當然地看成是一個非常容易成功的行業(yè)，那么，你就大錯特錯了。雖然這個行業(yè)幫助一大批人成就了夢想，但每年也同樣也有一大批人在這個行業(yè)倒下。如果你有意進入這...第一、店長要有領先的專業(yè)能力；作為一名店長，一方面他有組織賦予的“職位權力”，另一方面他有來自權力之外的“非職位權力”，即領導力，就是通過你自身的影響力讓下屬自愿執(zhí)行你的意志的能力，或叫“影響力”、“威望”。
店長的非職位權利（影響力、威望）來自哪里？首先，領先的專業(yè)技能是樹立個人權威的基礎。店長作為基層管理者必須是“內行管內行”（高層管理者可以是外行管內行）。所以，店長也多是從一線提拔的，其業(yè)務能力如銷售、訂貨、促銷、客訴等一定要比下屬強，否則難以服眾。店長需要系統(tǒng)化提升銷售各項綜合能力。
第二、店長要有扎實的門店管理能力；對門店零售非常精通，這是作為一個店長最起碼需要具備的基本能力。對門店零售以及日常經營管理熟悉精通，發(fā)現問題能夠及時解決和調整，這是作為一個店長最起碼需要具備的基本能力。
第三、店長要有靈活的人際協(xié)調能力；如果你是店長，在帶領團隊的過程中，相信會遇到來自人的各種問題。面對不同個性的店員，要采用適當的方法來進行溝通，要學會在合群與離群中保持適當的平衡。在親近中保持自己的尊嚴，以尊嚴來確保自己引導的有效性，以親近來消除溝通障礙，才能無往而不勝?！?br />
第四、店長要有優(yōu)秀的團隊領導能力；領導，說得簡單點就是帶領團隊去完成有難度甚至高難度的任務。在這一過程中所展示的對團隊成員的調教、團隊氛圍的協(xié)調，以及對完成任務的內在邏輯或規(guī)律的洞察，就構成了核心領導要素。
第五、店長要有良好的學習總結能力；善于在實踐中總結，勤奮好學。領導無常式，但是一定存在具有自身特質的合適的領導風格，這就要靠在實踐中不斷地摸索總結獲得。
最后，建材之家認為店長的個人魅力是樹立個人權威的最堅實的利器。除了要具備以上5大能力之外，店長首先要以身作則，要求下屬的事，自己首先做到；要有寬大的胸懷；勇于面對和承擔責任；真誠地關心員工，相信上下齊心一定能夠讓門店業(yè)績翻倍。
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