“我現(xiàn)在3月份的銷售額已經(jīng)突破92萬元，比上一年同期增長2倍多，回款增長了3倍多?，F(xiàn)在已經(jīng)往合伙人儲備和發(fā)展。

能有今天的成績，我由衷的感謝陸老師的教導(dǎo)”。聽到這句話的時候是我第一次認(rèn)識顧廣程。

先不說別的，就他身上這種謙卑謙遜、積極向上的態(tài)度是我所欣賞的。


01、業(yè)績提升 掌握方法

看到顧總有這么大的突破點，大家都很好奇，并且打心眼里由衷的佩服。

我相信大部分的領(lǐng)導(dǎo)都在想怎么樣才能將自己的業(yè)績提升，這也是我們顧總一直想解決的問題。

在沒上新模式課程之前，顧總的業(yè)績一直都沒有增長，他和我們分向他之前帶領(lǐng)團隊的方法。

一是不堅持開例會。主管領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部交流；

二是不堅持檢查業(yè)務(wù)日志和周報。給下屬創(chuàng)造偷懶的機會導(dǎo)致工作量下滑；

三是只培訓(xùn)不考試，使培訓(xùn)形同虛設(shè)；

四是有懲罰無激勵。使團隊看不到希望士氣低落；

五是有目標(biāo)不奮斗。主管領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。


看到這些，安仔也知道顧總業(yè)績不佳的原因了。

團隊需要的不是一直安逸穩(wěn)定的工作氛圍，如果沒有激勵方式的團隊將會變成一盤散沙。

毫無斗志的團隊是任何地方都不需要的，因為他不具備其他團隊斗爭的能力。

02、團隊激勵 提升斗志

顧總說之所以想?yún)⒓有履Ｊ?，是通過身邊人一直極力推薦的，正是因為他團隊一直在變化有所成就，他也想有所改變。

新模式的學(xué)習(xí)優(yōu)勢：

學(xué)習(xí)氛圍積極，提升狀態(tài)。

新人代教，干貨多，實用性強。

團隊積極協(xié)作，培養(yǎng)集體感。


“上完一次新模式，感覺自己背后有高人指點，上完課程之后我馬上實施到我們團隊當(dāng)中去了，這不才有了現(xiàn)在的成績”。

有這么大的突破離不開豐叔的教導(dǎo)也離不開他自己對團隊的激勵。

那我們在團隊中如何正確的進行團隊激勵呢？

目標(biāo)激勵：給團隊設(shè)立一個目標(biāo)，朝著目標(biāo)積極奮斗。

競爭激勵：團隊之間互相pk，激起員工斗志。

贊美激勵：對于員工以“鼓勵”為主。

設(shè)立正確的激勵方式，對于團隊改造事半功倍。

好的團隊不是想出來的，是做出來的。

好的團隊不是領(lǐng)導(dǎo)打造的，是與員工積極配合打造的。

我們都在找成功的方法，只要秉承謙卑謙遜的態(tài)度。我們成功的終點等你。