陶瓷行業(yè)知名專家姚若晗:未來(lái)2年是裝企暴雷高峰期
現(xiàn)在整裝行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)深度洗牌期,預(yù)計(jì)未來(lái)兩三年會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)力弱的中小整裝公司被兼并或是關(guān)門跑路。不是說(shuō)頭部整裝企業(yè)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)隱患,凡事都是相對(duì)的,對(duì)深度合作的整裝企業(yè),無(wú)論大小都要緊密關(guān)注其風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向。這是廠商都要加強(qiáng)的功課。
90+品牌創(chuàng)始人周榮標(biāo):小而美企業(yè)需積極順應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)于小而美的企業(yè),在堅(jiān)定堅(jiān)守精準(zhǔn)定位和發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的同時(shí),需積極順應(yīng)市場(chǎng)變化。專注于將產(chǎn)品做精做深做透,運(yùn)用前瞻性思維洞察市場(chǎng)需求、把握消費(fèi)者喜好,從空間角度研發(fā)產(chǎn)品,為代理商構(gòu)筑更長(zhǎng)久生命周期的護(hù)城
博洛尼CEO蔡興國(guó):超出預(yù)期的服務(wù),才能獲取用戶的主動(dòng)傳播當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代、下行周期,把品牌做好才是未來(lái)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。所有商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最后一定是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)??葱袠I(yè)的本質(zhì),背后真正的邏輯是服務(wù)。比如,用戶花50萬(wàn)買你的產(chǎn)品,最后心滿意足卻未必會(huì)傳播你的