海外中資陶瓷產能已超20億m²，廣東陶企為何不出海？
縱觀全球30多個國家已建成的100多條中資陶瓷生產線，產能已超過20億m²，卻鮮見有廣東籍老板背景的企業。廣東陶企為何在出海浪潮中相對保守？
1、注重“品牌出海”，對人才要求更高。海外經營涉及跨文化管理、國際商務、政府關系等多方面，需要復合型人才，這類人才招聘難、培養周期長、成本高，是制約企業走出去的系統性難題。
2、缺乏合適的合作伙伴與模式。福建、溫州籍企業常通過鄉緣紐帶抱團發展，或與當地伙伴合作，快速落地；而廣東陶企品牌管理體系成熟，在選擇合作時考量更多，決策周期更長。
3、國內市場規模大，廣東陶企營收高度依賴本土，缺乏出海創業的強烈動機。即便國內市場競爭加劇，企業仍傾向于將資源投向研發、低碳與智能制造等領域。
縱觀全球30多個國家已建成的100多條中資陶瓷生產線，產能已超過20億m²，卻鮮見有廣東籍老板背景的企業。廣東陶企為何在出海浪潮中相對保守？
1、注重“品牌出海”，對人才要求更高。海外經營涉及跨文化管理、國際商務、政府關系等多方面，需要復合型人才，這類人才招聘難、培養周期長、成本高，是制約企業走出去的系統性難題。
2、缺乏合適的合作伙伴與模式。福建、溫州籍企業常通過鄉緣紐帶抱團發展，或與當地伙伴合作，快速落地；而廣東陶企品牌管理體系成熟，在選擇合作時考量更多，決策周期更長。
3、國內市場規模大，廣東陶企營收高度依賴本土，缺乏出海創業的強烈動機。即便國內市場競爭加劇，企業仍傾向于將資源投向研發、低碳與智能制造等領域。
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