惠達(dá)
衛(wèi)浴集團(tuán)有限公司總裁王佳:企業(yè)要么走品牌發(fā)展路線,要么在細(xì)分賽道上做到專精
市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也非常嚴(yán)重。在這個(gè)不斷變化,且變化速度越來越快的時(shí)代,這對(duì)企業(yè)來說帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此,我認(rèn)為當(dāng)前最重要的是專注自身,提升效率。企業(yè)的選擇無非兩種:要么走品牌發(fā)展路線,作為品牌企業(yè),要不斷強(qiáng)化品牌;要么在細(xì)分賽道上做到專精。
志邦家居董事長(zhǎng)孫志勇:價(jià)格戰(zhàn)難以避免,存量房業(yè)務(wù)是未來任何一個(gè)行業(yè),當(dāng)發(fā)展到一定階段,為了應(yīng)對(duì)存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、提高行業(yè)的集中度,無論是主動(dòng)還是被動(dòng),價(jià)格戰(zhàn)都難以避免。定制家居行業(yè)靠高毛利賺錢的時(shí)代已是過去式,2023年開始公司開始降本增效,讓產(chǎn)品價(jià)格在市
尹虹:企業(yè)要?jiǎng)悠饋恚プ∩钥v即逝的風(fēng)口在越是市場(chǎng)顯得不那么興旺,或者經(jīng)濟(jì)受到下行壓力的時(shí)候,企業(yè)越是要?jiǎng)悠饋?,而不是躺平。?dāng)然,我也不主張?zhí)善?。?dòng)起來,應(yīng)該是有一定定義的。不一定是大投資,而是要?jiǎng)?chuàng)新,要找新的風(fēng)口。大家都說現(xiàn)在形勢(shì)不如以前,沒有風(fēng)口。