姚若晗:終端大商反向整合上游的原因
終端大商開(kāi)始反向地整合上游,就是說(shuō)去品牌化、直接對(duì)工廠,是什么原因?qū)е滤麄冊(cè)敢舛铱梢赃@樣去做呢?原因1:上游品牌能提供的價(jià)值越來(lái)越少。原因2:終端大商體量足以跟品牌抗衡,渠道與價(jià)格優(yōu)勢(shì)更明顯。原因3:營(yíng)銷(xiāo)、引流方式的迭代。在渠道宣傳方面,經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌的依賴(lài)度也在降低。
宏陶瓷磚總經(jīng)理梁慧才:下半年是邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵期下半年是宏陶爬坡上坎、邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵期,宏陶瓷磚將深入貫徹穩(wěn)中精進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn),搶抓機(jī)遇、持續(xù)變革,把握產(chǎn)品和渠道重點(diǎn)關(guān)鍵,力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)新局面。產(chǎn)品方面,宏陶將集中資源以頂尖國(guó)際源設(shè)計(jì),研發(fā)新工藝、增強(qiáng)新功
東鵬控股副董事長(zhǎng)、總裁何穎 :堅(jiān)持四大策略不動(dòng)搖在未來(lái)三年(2024-2026年),東鵬將堅(jiān)持渠道深耕、產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、低碳發(fā)展四大策略不動(dòng)搖。面對(duì)市場(chǎng)下行周期的挑戰(zhàn),如同大浪淘沙般沖洗著整個(gè)行業(yè),唯有勇于自我革新、快速學(xué)習(xí)適應(yīng)、精準(zhǔn)捕捉機(jī)遇并前瞻布局的企