天安新材董事長吳啟超:做企業(yè)既要能賺錢,還要能分好錢
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。把公司利益與員工個(gè)人利益捆綁在一起,企業(yè)才有了穩(wěn)定和長久的動(dòng)力。應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)營壓力,最好的方法就是改革開放,激發(fā)人性,這是屢試不爽的絕活。做企業(yè)既要能賺錢,還要能分好錢。現(xiàn)在人力成本已過渡到人力資本,基于這種思考上的跨越,我把激勵(lì)機(jī)制升華為共享機(jī)制,讓金融資本和人力資本共享企業(yè)財(cái)富,讓企業(yè)成為一個(gè)社會(huì)、股東、員工的利益共享平臺(tái),這是深層次的改革,也是符合人性和順應(yīng)天意的趨勢(shì)。
皇派門窗副總經(jīng)理朱夢(mèng)思:堅(jiān)持長期主義,提升核心競爭力復(fù)雜環(huán)境下,行業(yè)競爭只會(huì)更加激烈,比拼的不僅僅是產(chǎn)品或渠道,還是系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力。對(duì)于家居企業(yè)來說,對(duì)內(nèi)要針對(duì)內(nèi)部各個(gè)方面做全方位的診斷、提升,比如持續(xù)在生產(chǎn)上提效降本、讓產(chǎn)品研發(fā)更貼近用戶需求、提升
福建省晉江市聯(lián)興建材有限公司副總經(jīng)理吳偉鑫:福建陶企要從兩點(diǎn)突圍現(xiàn)在我們是承認(rèn)國內(nèi)最好的瓷磚工廠跟技術(shù)還是屬于廣東的企業(yè),但是現(xiàn)在是2024年了,你純粹靠一個(gè)產(chǎn)區(qū)去定義它的產(chǎn)品質(zhì)量,這肯定是不合適的。所以我覺得福建企業(yè)如果想突圍,首先要改變消費(fèi)者認(rèn)知,第