天安新材董事長吳啟超：做企業(yè)既要能賺錢，還要能分好錢
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。把公司利益與員工個人利益捆綁在一起，企業(yè)才有了穩(wěn)定和長久的動力。應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)營壓力，最好的方法就是改革開放，激發(fā)人性，這是屢試不爽的絕活。做企業(yè)既要能賺錢，還要能分好錢?，F(xiàn)在人力成本已過渡到人力資本，基于這種思考上的跨越，我把激勵機(jī)制升華為共享機(jī)制，讓金融資本和人力資本共享企業(yè)財(cái)富，讓企業(yè)成為一個社會、股東、員工的利益共享平臺，這是深層次的改革，也是符合人性和順應(yīng)天意的趨勢。
皇派門窗副總經(jīng)理朱夢思：堅(jiān)持長期主義，提升核心競爭力復(fù)雜環(huán)境下，行業(yè)競爭只會更加激烈，比拼的不僅僅是產(chǎn)品或渠道，還是系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力。對于家居企業(yè)來說，對內(nèi)要針對內(nèi)部各個方面做全方位的診斷、提升，比如持續(xù)在生產(chǎn)上提效降本、讓產(chǎn)品研發(fā)更貼近用戶需求、提升
福建省晉江市聯(lián)興建材有限公司副總經(jīng)理吳偉鑫：福建陶企要從兩點(diǎn)突圍現(xiàn)在我們是承認(rèn)國內(nèi)最好的瓷磚工廠跟技術(shù)還是屬于廣東的企業(yè)，但是現(xiàn)在是2024年了，你純粹靠一個產(chǎn)區(qū)去定義它的產(chǎn)品質(zhì)量，這肯定是不合適的。所以我覺得福建企業(yè)如果想突圍，首先要改變消費(fèi)者認(rèn)知，第
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