福建省晉江市聯(lián)興
建材有限公司副總經(jīng)理吳偉鑫:福建陶企要從兩點突圍
現(xiàn)在我們是承認國內(nèi)最好的
瓷磚工廠跟技術還是屬于廣東的企業(yè),但是現(xiàn)在是2024年了,你純粹靠一個產(chǎn)區(qū)去定義它的產(chǎn)品質(zhì)量,這肯定是不合適的。所以我覺得福建企業(yè)如果想突圍,首先要改變消費者認知,第一點就是要多宣傳福建制造;第二點很重要,就是要把產(chǎn)品質(zhì)量做好,至少目前會買我們瓷磚的這些顧客,你要讓他們滿意,因為消費者心目中的認知是很重要的。
天安新材董事長吳啟超:做企業(yè)既要能賺錢,還要能分好錢經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。把公司利益與員工個人利益捆綁在一起,企業(yè)才有了穩(wěn)定和長久的動力。應對經(jīng)濟下行和經(jīng)營壓力,最好的方法就是改革開放,激發(fā)人性,這是屢試不爽的絕活。做企業(yè)既要能賺錢,還要能分好錢?,F(xiàn)
馬可波羅控股董事長黃建平:練就高能成,低能就的本領當前的瓷磚消費呈現(xiàn)高端市場不斷擴張、平價銷售市場維持較大體量的態(tài)勢,也就是所謂的兩頭大。這一新的市場態(tài)勢對企業(yè)提出挑戰(zhàn),需要企業(yè)練就高能成,低能就的本領。高能成,就是在高端市場注重專精特新產(chǎn)品的研發(fā)。