廣州建眾創(chuàng)始人、DRD設(shè)計研究院創(chuàng)始人侯定文:存量時代,企業(yè)應(yīng)聚焦自身差異化優(yōu)勢
存量時代下,定制
家居市場內(nèi)卷嚴重,對于絕大部分打不起價格戰(zhàn)的企業(yè)而言,聚焦于自身的差異化優(yōu)勢,實現(xiàn)在錯位競爭賽道上的發(fā)展,才能可持續(xù)地生存下去。同時,企業(yè)應(yīng)該積極挖掘存量市場帶來的舊改、局改市場機遇,利用多渠道服務(wù),尤其是對“視頻號”有效加以利用,通過對老客戶留存實現(xiàn)從私域到公域的獲客渠道裂變,以此在流量分散的存量時代挖掘精準而相對集中的獲客。
東易日盛家居裝飾集團董事長、總裁陳輝:想要解決家裝行業(yè)痛點,必須靠數(shù)字化系統(tǒng)加持對于家裝行業(yè)來說,目前的 痛點在于勞動生產(chǎn)力水平太低。但隨著懶人經(jīng)濟出現(xiàn),客戶的要求卻越來越高,尤其是喜歡全屋定制的人群比例越來越高,各種成本費用不斷在增長,所以家裝企業(yè)
歐若拉精工奢石總裁丁國興:品牌需要有一個先行的價值主張現(xiàn)在消費者習(xí)慣變化很快,品牌需要調(diào)整好自己的節(jié)奏去適應(yīng)這種速度。一方面,要聚焦到產(chǎn)品背后的核心價值,才能解決后面一系列的問題,比如從產(chǎn)品外觀、質(zhì)感、性能、應(yīng)用、功能方面去開發(fā),通過更新迭代使產(chǎn)品向