彭基昌:把格局做大,才能改變福建陶企被動的局面
福建可能一百個老板就做了一百個品牌;佛山呢,一百個賣磚的還是賣同一個品牌,所以就有個百億企業(yè)出來了。福建
陶瓷怎么進行集團化,這是歷史傳承下來的一個難點。(我認為最重要的是)要拆除圍墻,把格局做大,比如說:能不能幾個廠聯(lián)合起來,把圍墻拆掉,搞一條大的窯?假如把格局再做大一點,搞一個聯(lián)合體。這樣的話,我覺得現(xiàn)在(福建)的被動局面就能得到解決。
李志林:未來TOP20陶企占比或超50%當行業(yè)發(fā)展到一定程度的時候,企業(yè)數(shù)量一定會減少,其實通過這幾年兩次陶業(yè)長征調(diào)查的結(jié)果來看,我們行業(yè)的集中度在提高,TOP10的產(chǎn)值已經(jīng)占了18%,增長了三個點。我相信,未來TOP10的產(chǎn)值占比可能會到30%,TOP20可能會超過50%。不過我
張磊:什么是企業(yè)真正的護城河?這個世界只有一條護城河,就是企業(yè)家們不斷創(chuàng)新、不斷的瘋狂地創(chuàng)造長期價值。我們從長期的、動態(tài)的、開放的視角去進一步理解護城河,這其中最重要的,就是以用戶和消費者為中心。用最高效的方式和最低的成本,持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造價值的能力才