張磊:什么是企業(yè)真正的護(hù)城河?
這個(gè)世界只有一條護(hù)城河,就是企業(yè)家們不斷創(chuàng)新、不斷的瘋狂地創(chuàng)造長期價(jià)值。我們從長期的、動態(tài)的、開放的視角去進(jìn)一步理解護(hù)城河,這其中最重要的,就是以用戶和消費(fèi)者為中心。用最高效的方式和最低的成本,持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值的能力才是真正的護(hù)城河。
彭基昌:把格局做大,才能改變福建陶企被動的局面福建可能一百個(gè)老板就做了一百個(gè)品牌;佛山呢,一百個(gè)賣磚的還是賣同一個(gè)品牌,所以就有個(gè)百億企業(yè)出來了。福建陶瓷怎么進(jìn)行集團(tuán)化,這是歷史傳承下來的一個(gè)難點(diǎn)。(我認(rèn)為最重要的是)要拆除圍墻,把格局做大,比如說:能
榮繼華:將建陶材料專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化推至現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的高度疫情所帶來的全球形勢和格局動蕩,都增加了未來的不確定性。我們在困難中開了一個(gè)好頭,但基礎(chǔ)還很不牢固,建陶材料產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化程度不斷提升,我們要繼續(xù)保持艱苦奮斗的初心,團(tuán)結(jié)同道,把中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)材料專業(yè)