尚海洋：疫情帶來(lái)的啟發(fā)和新思考
我們把用戶價(jià)值最終拆分成兩個(gè)維度：第一，提升用戶收益。我們?cè)诓粍?chuàng)造用戶價(jià)值的環(huán)節(jié)極度節(jié)儉，通過(guò)高效率的運(yùn)營(yíng)將經(jīng)營(yíng)成本最小化，讓出更大產(chǎn)品成本比例還給用戶。第二，讓所有努力被用戶看見(jiàn)。我們制作了多種界面，讓用戶所能看到所有環(huán)節(jié)，看到品牌形象。
家裝線上化的價(jià)值在于讓溝通集成化，降低標(biāo)準(zhǔn)化管理的成本。
李基華：疫情期間更要?jiǎng)?wù)實(shí)篤行，謀定而動(dòng)，實(shí)至勢(shì)成預(yù)則立，荒則廢。在疫境艱難時(shí)期，希望大家為威爾斯品牌的積極穩(wěn)健發(fā)展和強(qiáng)化升級(jí)凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，謀定而動(dòng)，實(shí)至勢(shì)成。在工作中要做到目標(biāo)管理清晰化，充分運(yùn)用好公司平臺(tái)，提前布局準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行完成業(yè)績(jī)和目標(biāo)
鮑杰軍：應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)，如何打通供應(yīng)鏈？企業(yè)首先要建立良好的支付信譽(yù)，平時(shí)善待供應(yīng)商、服務(wù)商，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨，才能獲得供應(yīng)商優(yōu)先保障；其次是保證充足的現(xiàn)金流，支付能力強(qiáng)才能整合優(yōu)質(zhì)資源，有優(yōu)質(zhì)資源，才能打造優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈；再次，需同步推進(jìn)工具現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代
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