鮑杰軍:應(yīng)對(duì)疫情危機(jī),如何打通供應(yīng)鏈?
企業(yè)首先要建立良好的支付信譽(yù),平時(shí)善待供應(yīng)商、服務(wù)商,當(dāng)危機(jī)來臨,才能獲得供應(yīng)商優(yōu)先保障;其次是保證充足的現(xiàn)金流,支付能力強(qiáng)才能整合優(yōu)質(zhì)資源,有優(yōu)質(zhì)資源,才能打造優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈;再次,需同步推進(jìn)
工具現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化,保證信息流的暢通;最后,打通供應(yīng)鏈還需要政企合力,各級(jí)政府應(yīng)在確保疫情防控同時(shí),有序地開放市場(chǎng),讓終端的工人進(jìn)入社區(qū),開始作業(yè)。
尚海洋:疫情帶來的啟發(fā)和新思考我們把用戶價(jià)值最終拆分成兩個(gè)維度:第一,提升用戶收益。我們?cè)诓粍?chuàng)造用戶價(jià)值的環(huán)節(jié)極度節(jié)儉,通過高效率的運(yùn)營將經(jīng)營成本最小化,讓出更大產(chǎn)品成本比例還給用戶。第二,讓所有努力被用戶看見。我們制作了多種界面,讓用戶所能看到所有
劉小明:私拋廠的品牌升級(jí)是圈層里完成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越私拋廠的品牌升級(jí)不是對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)的一二三線品牌,而是在自己的圈層里完成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。在當(dāng)前疫情之下,今年渠道做得好的私拋廠還有更好的提升機(jī)會(huì)。在磚坯廠普遍訂單稀缺的情況下,掌握著渠道的私拋廠可以通過