李天燕：行業(yè)洗牌期，企業(yè)需要具備三力
現(xiàn)在行業(yè)處于洗牌期，大家都在回歸品牌的本質(zhì)，更好地為客戶服務(wù)，實現(xiàn)用戶價值，每個企業(yè)都在使出渾身解數(shù)做產(chǎn)品、品牌，所以這時候企業(yè)需要的是三力——耐力、持久力和爆發(fā)力。同時，每個企業(yè)要找準(zhǔn)自己的內(nèi)核和方向，找到自己的核心賽道，不盲從、不跟隨，把企業(yè)的核心競爭力做強(qiáng)，在迭代中升級。這個世界上有很多機(jī)會，只要敢走出來，企業(yè)才會有更多的機(jī)會。
許瑞：家裝行業(yè)的未來走向家裝行業(yè)，即將從產(chǎn)品走向客戶，以客戶為中心；我們一定會告別價格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向關(guān)注成本，用最少的人，最小的店面；過去我們關(guān)注渠道，現(xiàn)在更關(guān)注如何方便客戶；從過去的推廣改成和90后95后客戶們做更好的溝通。這個行業(yè)正在從4P走向4C。
王彥慶：粗放經(jīng)營時代結(jié)束，企業(yè)需培養(yǎng)自己獨(dú)有的核心競爭力對于衛(wèi)浴企業(yè)來說，不管要不要做全屋定制那樣的多元布局，都必須思考能夠適應(yīng)新趨勢的衛(wèi)浴發(fā)展新模式，培養(yǎng)出自己獨(dú)有的核心競爭力。新形勢下，如何打造衛(wèi)浴新的核心競爭力？惠達(dá)已經(jīng)落地到各個戰(zhàn)略布局中：一
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