王彥慶：粗放經(jīng)營時代結(jié)束，企業(yè)需培養(yǎng)自己獨有的核心競爭力
對于衛(wèi)浴企業(yè)來說，不管要不要做全屋定制那樣的多元布局，都必須思考能夠適應(yīng)新趨勢的衛(wèi)浴發(fā)展新模式，培養(yǎng)出自己獨有的核心競爭力。新形勢下，如何打造衛(wèi)浴新的核心競爭力？惠達已經(jīng)落地到各個戰(zhàn)略布局中：一是模式創(chuàng)新，做整體裝配式衛(wèi)??；二是理念創(chuàng)新，做全衛(wèi)空間開發(fā)大師，做好全衛(wèi)定制；三是產(chǎn)品創(chuàng)新，強化惠達在智能衛(wèi)浴領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，滿足消費者對智能家居和智能健康衛(wèi)浴生活的內(nèi)在需求。無論哪種方式，都需要企業(yè)從過去粗放的經(jīng)營方式跳出來，培養(yǎng)出自己獨有的核心競爭力。
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