歐書軍：轉(zhuǎn)型升級是品牌力、產(chǎn)品力、傳播力、終端客戶等一整套體系

轉(zhuǎn)型升級應該首先看清自身企業(yè)原有的優(yōu)缺點在哪里，根據(jù)行業(yè)大形勢的變化有所取舍來決定該往哪里走。對瓷磚行業(yè)而言，產(chǎn)品設計可來源于設計公司，生產(chǎn)設備來源于設備商，單一從產(chǎn)品層面來講，已難以區(qū)分產(chǎn)品差異化。品牌之間的差異化更多來源于品牌定位的差異化。轉(zhuǎn)型升級需要一套完整的體系，包括品牌力、產(chǎn)品力、傳播力、終端客戶等方面的同步推進。

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方洪波：做智慧家居，一定要強調(diào)開放在智慧家居領域，軟的互聯(lián)網(wǎng)公司與硬的傳統(tǒng)公司都有優(yōu)勢，要強調(diào)合作。做智慧家居，一定要強調(diào)開放，不能什么都自己做。企業(yè)要像一個模塊一樣，嵌入到一個開放的系統(tǒng)之中。智慧家居領域的爆發(fā)，給了中國家電企業(yè)一個機會，它讓已經(jīng)失

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顧中飛：渠道深度顛覆，換道超車做產(chǎn)品就是把千鈞之石推上萬仞之巔，獲得盡可能發(fā)的勢能，然后在最高點一把推下去，用渠道和營銷減少阻力，把勢能轉(zhuǎn)化為動能，獲得更多深遠的客戶覆蓋。渠道深度顛覆，不再是過往的彎道超車，而是換道超車。