就目前來說，“小而美”無非就是兩條路：一、放棄原有定位，放棄差異化、逼格、設(shè)計感等東西，向下沉淪，變成一個平庸的賣大路貨的品牌，重新墜落到“規(guī)?；?rdquo;的宿命中。但顯然，這是一條不歸路；二、保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)原有的窄眾市場定位。這樣的結(jié)果可能是，短期可能會生存很艱難，但長期來看，只要穿越了眼前的“黑洞”，等到個性整裝、個性精裝時代啟動后，“小而美”品牌最終還會迎來其屬于自己的風(fēng)口期。
羅杰：所有的維度、所有的環(huán)節(jié)都需要進行重新的頂層設(shè)計傳統(tǒng)的產(chǎn)品，要用新的工具和新的平臺再加以重新的設(shè)計?，F(xiàn)在這個時代已經(jīng)從宏觀到了微觀，所有的維度、所有的環(huán)節(jié)都需要進行重新的頂層設(shè)計，尤其是家居建材行業(yè)改革開放三四十年快速的發(fā)展，我們習(xí)慣的打法是大規(guī)
秦明：我們不僅是賣產(chǎn)品，而是定制消費者生活方式衛(wèi)浴產(chǎn)品從成品到定制的發(fā)展過程可以分成三個階段：第一個階段是標(biāo)準化定制，消費者在提供的標(biāo)準化產(chǎn)品里進行選擇；第二階段是消費者可以定制顏色、材質(zhì)、尺寸；而第三階段則擴展到整體衛(wèi)浴空間的可定制。意中陶希望做到
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