陳春花：唯有讓企業(yè)首先在危機(jī)的環(huán)境中調(diào)整才會(huì)有出路

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戴明：同質(zhì)化并非貶義詞，市道低迷更要擁抱同質(zhì)化糾纏于同質(zhì)化問(wèn)題的企業(yè)，他還是以產(chǎn)品的思維與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去比拼，但我認(rèn)為現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)完全從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到渠道、模式的競(jìng)爭(zhēng)，以及對(duì)消費(fèi)者模式的競(jìng)爭(zhēng)，如粉絲經(jīng)濟(jì)等。未來(lái)的趨勢(shì)，一定是同質(zhì)化。面對(duì)同質(zhì)

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梁桐燦：陶企應(yīng)用好的設(shè)備就能生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品當(dāng)下，陶瓷企業(yè)的管理越來(lái)越透明，企業(yè)之間的比拼更多是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。而質(zhì)優(yōu)創(chuàng)新的產(chǎn)品必須通過(guò)好的設(shè)備才能生產(chǎn)出來(lái)，換言之，陶企應(yīng)用好的設(shè)備就能生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。下一步，宏宇將在原有生產(chǎn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)