梁桐燦：陶企應(yīng)用好的設(shè)備就能生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

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陳春花：唯有讓企業(yè)首先在危機(jī)的環(huán)境中調(diào)整才會(huì)有出路如何處理危機(jī)根植于企業(yè)的價(jià)值體系中、根植于我們的價(jià)值判斷中，危機(jī)既給人們帶來(lái)危險(xiǎn)，也給人們帶來(lái)機(jī)會(huì)。也許你會(huì)認(rèn)為不受危機(jī)影響的企業(yè)很少，我也認(rèn)同這樣的看法，沒(méi)有人可以脫離市場(chǎng)環(huán)境來(lái)談?wù)摻?jīng)營(yíng)，但是，我們

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張念超：消費(fèi)趨于平淡，基礎(chǔ)市場(chǎng)決定出路未來(lái)，一切都將趨中化，除了繼承，財(cái)富的積累不會(huì)有太大的分化，因?yàn)榇蠖鄶?shù)機(jī)會(huì)是平淡的，消費(fèi)也將趨中化、平淡化。這對(duì)商業(yè)來(lái)說(shuō)，就要從機(jī)會(huì)主義向基礎(chǔ)主義轉(zhuǎn)變，從抓消費(fèi)頭部向抓消費(fèi)腰身轉(zhuǎn)變，做好基礎(chǔ)市場(chǎng)才有未來(lái)。這是新消