戴明:同質(zhì)化并非貶義詞,市道低迷更要“擁抱”同質(zhì)化
糾纏于同質(zhì)化問題的企業(yè),他還是以產(chǎn)品的思維與競爭對手去比拼,但我認為現(xiàn)在的競爭,已經(jīng)完全從產(chǎn)品競爭,價格競爭上升到渠道、模式的競爭,以及對消費者模式的競爭,如粉絲經(jīng)濟等。未來的趨勢,一定是同質(zhì)化。面對同質(zhì)化,企業(yè)一定要先建立起自己的核心競爭,并且能與時俱進。
何新明:品牌是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn),未來的競爭一定是屬于品牌的天下大環(huán)境遇冷,無品牌的中小企業(yè)首當其沖。但是有實力,有創(chuàng)新,有競爭力的大品牌仍然保持逆勢增長。伴隨市場競爭的白熱化,如同家電行業(yè)一樣,建陶行業(yè)也將進入洗牌的階段,未來行業(yè)必定會向大品牌集
陳春花:唯有讓企業(yè)首先在危機的環(huán)境中調(diào)整才會有出路如何處理危機根植于企業(yè)的價值體系中、根植于我們的價值判斷中,危機既給人們帶來危險,也給人們帶來機會。也許你會認為不受危機影響的企業(yè)很少,我也認同這樣的看法,沒有人可以脫離市場環(huán)境來談?wù)摻?jīng)營,但是,我們