林偉:我眼中的“國(guó)際化”
陶瓷企業(yè)一直在說國(guó)際化、品牌化,但怎樣才是真正的國(guó)際化?第一是要有國(guó)際化的視野,不能只看到自己的一畝三分地,要看到全球的市場(chǎng),全球的格局;第二是國(guó)際化應(yīng)該怎么做?要按照國(guó)際準(zhǔn)則來做,無論是貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)還是商業(yè)規(guī)則;第三就是要用本土的文化走向國(guó)際。
李啟威:中本共識(shí)博弈論正按照設(shè)計(jì)工作李啟威發(fā)推表示,不需要急著將所有節(jié)點(diǎn)升級(jí)到0.16.3。大多數(shù)hashrate已經(jīng)升級(jí),因此它們將確保一個(gè)無效的塊是孤立的。這與0.13節(jié)點(diǎn)不升級(jí)和信任礦工強(qiáng)制執(zhí)行SegWit輸出被正確使用沒有區(qū)別。如果有什么區(qū)別的話,那就是讓每個(gè)人立即
何新明:企業(yè)家精神有三方面的含義第一,經(jīng)得起誘惑,不投機(jī)。對(duì)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。第二,堅(jiān)持到底,不輕言放棄。做企業(yè)家是吃苦的,應(yīng)該比別人付出更多。第三是有擔(dān)當(dāng),對(duì)員工負(fù)責(zé)。東鵬有幾萬名員工,意味著幾萬個(gè)家庭跟著我,必須規(guī)范運(yùn)營(yíng)誠實(shí)守信