野村證券中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家陸挺:優(yōu)先“保交房”才是關(guān)鍵
當(dāng)前房地產(chǎn)市場面臨的主要問題在于預(yù)售制下出現(xiàn)的市場失靈和政府失靈。為了重建市場信心和秩序,必須解決信心問題,讓買房人確信他們能夠拿到房子。這是重建市場信心和秩序的最重要環(huán)節(jié)。只有讓買房人看到實實在在的房子,才能逐步恢復(fù)他們對房地產(chǎn)市場的信心。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),估計財政需要投入約3萬多億元來解決“保交房”問題。這是一筆巨大的開支,但這是解決當(dāng)前房地產(chǎn)市場困境所必需的。這筆錢主要用于確保那些已經(jīng)賣出但尚未完工的房子能夠順利完工并交付給買房人。
箭牌家居副總經(jīng)理盧金輝:品牌必須在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟,再到海外發(fā)展品牌未來的發(fā)展需要走向海外,因為中國內(nèi)部市場競爭激烈。但在進(jìn)軍海外市場之前,品牌必須在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟,如果國內(nèi)市場做不好,到海外發(fā)展也將面臨困難。因此,品牌要練好自己的內(nèi)功,把產(chǎn)品品質(zhì)
90+品牌創(chuàng)始人周榮標(biāo):小而美企業(yè)需積極順應(yīng)市場變化對于小而美的企業(yè),在堅定堅守精準(zhǔn)定位和發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢的同時,需積極順應(yīng)市場變化。專注于將產(chǎn)品做精做深做透,運用前瞻性思維洞察市場需求、把握消費者喜好,從空間角度研發(fā)產(chǎn)品,為代理商構(gòu)筑更長久生命周期的護(hù)城