金意陶集團(tuán)董事長何乾：面對市場競爭時，企業(yè)只有兩種選擇
在面對市場競爭時，企業(yè)只有兩種選擇：差異化和聚焦。成本和規(guī)模已經(jīng)不再是唯一的競爭優(yōu)勢。頭部企業(yè)擁有成本和品牌的優(yōu)勢，但其他企業(yè)需要思考如何生存。市場競爭主要有三種方式，即成本規(guī)模、差異化和聚焦。現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)意識到這一點，開始尋找自己的特色和差異化。未來，更多的企業(yè)可能會在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的差異化，而不是追求規(guī)模化。
廣東惠泉美居投資有限公司董事長王國闖：陶瓷經(jīng)銷商賣巖板，一定要走品牌化在陶瓷經(jīng)銷商里，巖板一定是要走品牌化，如果材料化的話沒有未來。我們要在居然之家、在紅星美凱龍里面去賣，費(fèi)用跟在石材渠道倉庫式的營銷是完全兩回事，成本是很高的。所以如果沒有賣出自己的
玖拾加陶瓷董事長周榮標(biāo)：全價值經(jīng)營成為了企業(yè)取得成功的關(guān)鍵在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，全價值經(jīng)營成為了企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。全價值經(jīng)營要求企業(yè)將市場需求與產(chǎn)品研發(fā)相匹配，并與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系。需求價值論提醒我們，價值是相對需求而言的，因此企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)市場
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