天安新材董事長(zhǎng)吳啟超:企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)生態(tài)型組織,互相補(bǔ)充互相滲透
只有戰(zhàn)略領(lǐng)先才可以遙遙領(lǐng)先。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)生態(tài)型組織,互相補(bǔ)充互相滲透。延伸到什么領(lǐng)域,關(guān)鍵要看產(chǎn)業(yè)之間的“黏性”,只有有機(jī)聯(lián)系和融合,才能打造出企業(yè)發(fā)展的生態(tài)圈。要打造這樣一個(gè)企業(yè)生態(tài)圈,需要多個(gè)要素的結(jié)合,包括集團(tuán)董事長(zhǎng)的灰度領(lǐng)導(dǎo)力、核心價(jià)值觀一致的利益共同體、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力和系統(tǒng)思考能力、企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的搭建和企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
KT-在品牌 董事長(zhǎng)楊志達(dá):適應(yīng)新形勢(shì),KT與經(jīng)銷(xiāo)商攜手共進(jìn)新征程在當(dāng)下的這個(gè)環(huán)境,除了抱團(tuán)取暖是一方面,另外一方面就是要對(duì)新形勢(shì)做出快速的反應(yīng),也要尋找更新的模式。例如,自媒體和新媒體的興起,要求我們優(yōu)化傳統(tǒng)渠道,有選擇性地開(kāi)拓新路徑。同時(shí),我發(fā)現(xiàn)那些積
唐姆建材董事長(zhǎng)馬晨:?jiǎn)渭兊劁N(xiāo)售材料已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看,最關(guān)鍵的是滿足客戶需求,要深入了解客戶真正需要什么。大家都是做材料銷(xiāo)售的,當(dāng)市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)到一定程度時(shí),單純地銷(xiāo)售材料已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,你需要考慮如何推動(dòng)產(chǎn)品應(yīng)用、交付方式、實(shí)際推廣以及如