資深
衛(wèi)浴專(zhuān)家林津：2024企業(yè)如何更好做抉擇？
抉擇需要足夠的格局和戰(zhàn)略布局，向外看形勢(shì)，向內(nèi)看優(yōu)勢(shì)，內(nèi)外結(jié)合找機(jī)會(huì)，標(biāo)本兼治。向外看，品牌出海是個(gè)好機(jī)會(huì)，但只有布局才不會(huì)出局；向內(nèi)看，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)紅利消失，出現(xiàn)了下行壓力，增量房見(jiàn)頂，存量房數(shù)量龐大，國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)政策，大力扶持舊房改造，設(shè)立試點(diǎn)城市，將部分存量房轉(zhuǎn)為租賃，這意味著零售和工程依然有機(jī)會(huì)。
東鵬控股董事長(zhǎng)何新明：企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把心思放在確定的事情上要穿越周期，相比起發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，最關(guān)鍵的還是要看組織。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是組織的競(jìng)爭(zhēng)，組織強(qiáng)大了，內(nèi)功也就上來(lái)了。面對(duì)不確定的環(huán)境，我們不要太悲觀，也不要過(guò)度樂(lè)觀
佛山市環(huán)境設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝智明：2024更懂得學(xué)會(huì)慢下來(lái)經(jīng)濟(jì)的變化，行業(yè)的變化，2024年將是加速重構(gòu)的一年，設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)更多的是橫向聯(lián)動(dòng)，設(shè)計(jì)行業(yè)更多的是快走慢打，做精做專(zhuān)，而不是做大。更懂得學(xué)會(huì)慢下來(lái)，設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)更趨向扁平化，精耕細(xì)作，精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，未來(lái)可
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