惠達(dá)衛(wèi)浴國際事業(yè)部總經(jīng)理李增輝：中國衛(wèi)浴品牌在海外市場(chǎng)打破壁壘是需要時(shí)間和品牌沉淀的
對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來說，出海模式有多種，包括產(chǎn)品出口、海外建廠、并購等。不同的模式有不同的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)選擇合適的模式。中國衛(wèi)浴品牌在海外市場(chǎng)打破壁壘是需要時(shí)間和品牌沉淀的，但是只要堅(jiān)持創(chuàng)新和品質(zhì)，不斷提升品牌影響力，推動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展理念，就一定能夠打破壁壘，贏得海外市場(chǎng)的認(rèn)可和信任，華為、海爾等就是很典型的例子。
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