科達制造董事長邊程:這個行業(yè)正處在最困難的時候,但危中有機
這個行業(yè)正處在最困難的時候。全世界主要的產(chǎn)區(qū),幾乎都失去了一半的市場,但一路走來聽到很多好的企業(yè)在擴張。不好的企業(yè)應(yīng)該及時關(guān)掉。這是一個加速死亡和加速成長的過程,危中有機。這個行業(yè),下一步的發(fā)展有兩個方向是肯定的,一個就是全球化,一個就是合作。
優(yōu)居研究院院長張永志:如何打造有競爭力的供應(yīng)鏈?裝企要打造有競爭力的供應(yīng)鏈,要解決三個問題:第一是減少供應(yīng)鏈整合難度,裝修涉及到的鏈條本身復(fù)雜度很高,要做整裝難度就更高,所以要減少整合難度,可以減少數(shù)量,也可以減少環(huán)節(jié);第二是分工與能力的互補,家裝公
二三科技集團董事長張勇:供應(yīng)商比客戶還要重要一個企業(yè)在市場表現(xiàn)成功,看得見的競爭力來自營銷系統(tǒng),看不見的是品牌背后的系統(tǒng)化能力,而供應(yīng)鏈系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。假如讓我排序,我認為供應(yīng)商比客戶還要重要。因為能提供合適的配件和原材料的企業(yè)屈指可數(shù)。我們與供應(yīng)商之