優(yōu)居研究院院長張永志:如何打造有競爭力的供應(yīng)鏈?
裝企要打造有競爭力的供應(yīng)鏈,要解決三個問題:第一是減少供應(yīng)鏈整合難度,
裝修涉及到的鏈條本身復(fù)雜度很高,要做整裝難度就更高,所以要減少整合難度,可以減少數(shù)量,也可以減少環(huán)節(jié);第二是分工與能力的互補,
家裝公司不能做制造、不能做產(chǎn)品,這就涉及到分工,可以由合作伙伴提供品牌加產(chǎn)品能力的支撐;第三是盈利空間與賦能體系,不管是何種模式的合作,都需要一定的盈利空間,裝企與合作伙伴都要賺錢,同時裝企與合作伙伴共同完成優(yōu)勢互補,實現(xiàn)相互賦能。
廣東新中源建筑材料有限公司總經(jīng)理王鵬:陶瓷行業(yè)的未來屬于理性樂觀者陶瓷行業(yè)的未來屬于理性樂觀者。如何做到理性樂觀?對內(nèi)來說,一定要腳踏實地,本著利他精神,做一名長期主義者,服務(wù)好經(jīng)銷商。對外來說,新中源陶瓷未來會從三個維度發(fā)力,一是產(chǎn)品迭代、二是渠道
科達(dá)制造董事長邊程:這個行業(yè)正處在最困難的時候,但危中有機這個行業(yè)正處在最困難的時候。全世界主要的產(chǎn)區(qū),幾乎都失去了一半的市場,但一路走來聽到很多好的企業(yè)在擴(kuò)張。不好的企業(yè)應(yīng)該及時關(guān)掉。這是一個加速死亡和加速成長的過程,危中有機。這個行業(yè),下一步的發(fā)