90+瓷磚創(chuàng)始人周榮標(biāo)：國內(nèi)集合店的劣勢(shì)
國內(nèi)的集合店與國外相比太單一了。多數(shù)集合店只是零散分布在不同的區(qū)域市場(chǎng)，而國外的集合店其實(shí)是分銷商模式，他們往往覆蓋一個(gè)州，乃至于整個(gè)國家。國內(nèi)集合店的劣勢(shì)在于，首先，零散的布局往往很難對(duì)市場(chǎng)以及產(chǎn)品的定位形成客觀有效的了解；其次，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源往往不會(huì)傾向于這類經(jīng)銷商客戶群體。這就導(dǎo)致一個(gè)問題，那就是沒有效率。而國外客戶因?yàn)槠溆幸?guī)模和渠道優(yōu)勢(shì)，不僅能搜集到全面客觀的市場(chǎng)信息，為選品帶來高效，而且在供應(yīng)鏈的選擇上更有價(jià)格和效率優(yōu)勢(shì)。所以集合店這個(gè)概念是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，不僅考驗(yàn)經(jīng)銷商的資源、選品以及綜合實(shí)力，對(duì)資金和規(guī)模也有一定的要求。
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