顏杰華:泛
家居企業(yè)需要穿越低谷,韌性增長(zhǎng)
當(dāng)前并不是短期周期性波動(dòng)的底部,而是長(zhǎng)期趨勢(shì)性變化的“L型”底部。在增量時(shí)代,泛家居企業(yè)需要搶占市場(chǎng)份額,但現(xiàn)在已進(jìn)入存量時(shí)代,企業(yè)家們需要深耕市場(chǎng),尋找增長(zhǎng)路徑。泛家居企業(yè)有三條深耕路徑:技術(shù)和產(chǎn)品迭代、用戶場(chǎng)景、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)迭代,企業(yè)可以保持競(jìng)爭(zhēng)力并適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。同時(shí),關(guān)注用戶場(chǎng)景的重要性,通過(guò)深入了解用戶需求和行為,提供更貼合用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。此外,供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的優(yōu)化對(duì)于實(shí)現(xiàn)深耕能力和增長(zhǎng)非常重要。
路達(dá)(廈門)工業(yè)有限公司總經(jīng)理許傳凱:新形勢(shì)下企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè)當(dāng)下面臨前所未有的考驗(yàn),未來(lái)形勢(shì)可能會(huì)更加嚴(yán)峻,企業(yè)要有憂患意識(shí),做好過(guò)冬準(zhǔn)備。對(duì)出口依賴型企業(yè)而言,國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)不容樂(lè)觀,海外投資已成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇,但國(guó)外投資風(fēng)險(xiǎn)較大,需要
90+瓷磚創(chuàng)始人周榮標(biāo):國(guó)內(nèi)集合店的劣勢(shì)國(guó)內(nèi)的集合店與國(guó)外相比太單一了。多數(shù)集合店只是零散分布在不同的區(qū)域市場(chǎng),而國(guó)外的集合店其實(shí)是分銷商模式,他們往往覆蓋一個(gè)州,乃至于整個(gè)國(guó)家。國(guó)內(nèi)集合店的劣勢(shì)在于,首先,零散的布局往往很難對(duì)市場(chǎng)以及產(chǎn)品的定位形成客