冠星企業(yè)董事總經(jīng)理何友和:漲價(jià)不是應(yīng)對(duì)危機(jī)的最好辦法
漲價(jià)并不是應(yīng)對(duì)危機(jī)的最好辦法,把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上并非良策。這部分的壓力更多還是需要企業(yè)自身消化,只能在
節(jié)能減排、
智能智造方面更加優(yōu)化,優(yōu)化人員崗位,提高工作生產(chǎn)效率,進(jìn)行一定的緩沖,完全沖減是不可能的。
許春陽(yáng):未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要抓住的3個(gè)增長(zhǎng)新動(dòng)能未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要牢牢把握住增長(zhǎng)新動(dòng)能:第一,當(dāng)下存在市場(chǎng)細(xì)分的機(jī)會(huì)。企業(yè)要基于消費(fèi)者的消費(fèi)能力和消費(fèi)特征進(jìn)行細(xì)分,在產(chǎn)品和服務(wù)的供給上可以更加專業(yè)化,能夠讓整個(gè)需求得到更好的滿足。第二,企業(yè)可以在模式或者產(chǎn)
巖寶科技董事長(zhǎng)過(guò)建軍:巖板受限是因?yàn)檫\(yùn)用設(shè)計(jì)不足及落地交付產(chǎn)業(yè)鏈未完善巖板的應(yīng)用量在未來(lái)應(yīng)該還會(huì)呈現(xiàn)增長(zhǎng)的形勢(shì),但巖板現(xiàn)在受到局限的很重要的原因,是巖板運(yùn)用設(shè)計(jì)不足以及落地交付產(chǎn)業(yè)鏈的未完善。因此,巖板若能實(shí)現(xiàn)在泛家居領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用設(shè)計(jì),以及在加工、