許春陽:未來企業(yè)發(fā)展需要抓住的3個增長新動能
未來企業(yè)發(fā)展需要牢牢把握住增長新動能:第一,當(dāng)下存在市場細(xì)分的機(jī)會。企業(yè)要基于消費(fèi)者的消費(fèi)能力和消費(fèi)特征進(jìn)行細(xì)分,在產(chǎn)品和服務(wù)的供給上可以更加專業(yè)化,能夠讓整個需求得到更好的滿足。第二,企業(yè)可以在模式或者產(chǎn)品上做一些創(chuàng)新。第三,從未來3年5年或者說更長的時間段來看,產(chǎn)業(yè)有機(jī)會形成頭部相對集中的格局。集中度變高,服務(wù)能力變強(qiáng),可以與市場進(jìn)行更好的對接。
費(fèi)羅娜水泥瓷磚創(chuàng)始人陳高照:客觀的物理概念更易于產(chǎn)品傳播我主張用客觀的,容易傳播的尤其是物理的概念傳播自己的產(chǎn)品,可能在當(dāng)下這種所謂信息爆炸的時代,更符合我們每個品牌運(yùn)作的效率,省去中間翻譯的工作,這個給我們帶來所謂的消耗太大了。
冠星企業(yè)董事總經(jīng)理何友和:漲價不是應(yīng)對危機(jī)的最好辦法漲價并不是應(yīng)對危機(jī)的最好辦法,把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上并非良策。這部分的壓力更多還是需要企業(yè)自身消化,只能在節(jié)能減排、智能智造方面更加優(yōu)化,優(yōu)化人員崗位,提高工作生產(chǎn)效率,進(jìn)行一定的緩沖,完