在中東真正扎根的企業(yè),至少有三個共同點:一是有靠譜的本地合伙人,不一定是王室成員,更重要的是熟悉當?shù)匾?guī)則、能對接資源;二是團隊搭建合理,剛才說的“中國核心團隊+外勞運營+本地資本”模式,是經(jīng)過驗證的有效架構(gòu);三是本土化做得徹底——核心成員不是“兩邊飛”,而是真正搬到中東居住,融入當?shù)丨h(huán)境,同時前期市場調(diào)研做得足夠細,有些產(chǎn)品如果不做定制化就很難打開市場。
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