芬芳科技董事長(zhǎng)胡大為：跳出行業(yè)傳統(tǒng)圈子，探索新贏利模式
在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)里，中小品牌是很難與頭部品牌抗衡的，成本、資金流、品牌、營(yíng)銷體系等等都沒有優(yōu)勢(shì)。我們必須跳出這個(gè)圈子去競(jìng)爭(zhēng)，我現(xiàn)在探索的就是開社區(qū)店做舊房翻新模式。實(shí)際上就是借這種店，把自己的產(chǎn)品推進(jìn)去。這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是組建自己的工人隊(duì)伍，打造自己的贏利模式。
顧家家居CEO李東來(lái)：面對(duì)疫情的四個(gè)應(yīng)對(duì)策略一是大多數(shù)行業(yè)本身不會(huì)由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化，該增長(zhǎng)的依然會(huì)增長(zhǎng)，它有可能遲到，但不會(huì)缺席。我們必須要充滿信心。二是短期經(jīng)營(yíng)策略上肯定要調(diào)整，可在兩個(gè)關(guān)系上做調(diào)整：一是處理現(xiàn)金流、凈利潤(rùn)、規(guī)模增長(zhǎng)這三者
知行智庫(kù)總策劃姚若晗：注重B端的企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)控從國(guó)家層面看，為了維持穩(wěn)定局面加強(qiáng)可控性，我認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)會(huì)逐步加大國(guó)資主導(dǎo)力度，有些開發(fā)領(lǐng)域會(huì)更多由大國(guó)企來(lái)承接。對(duì)于陶企而言，注重B端的企業(yè)必然也會(huì)面臨一些策略調(diào)整，一是渠道戰(zhàn)略上的調(diào)整，加強(qiáng)風(fēng)控，二
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