顧家家居CEO李東來：面對疫情的四個應對策略
一是大多數(shù)行業(yè)本身不會由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心。二是短期經(jīng)營策略上肯定要調(diào)整，可在兩個關系上做調(diào)整：一是處理現(xiàn)金流、凈利潤、規(guī)模增長這三者的關系；二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關系。三是對各行業(yè)頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言，依然是機會大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應該更大，但船小好調(diào)頭，變革轉(zhuǎn)型相對更容易。四是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。
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