劉兵毅:找準(zhǔn)差異化定位,做好系統(tǒng)化陪襯
百億的
瓷磚行業(yè)雖然競爭很充分,沒有一家國企,但每家企業(yè)的市場占有率都不到1%,為了更好地“越湖跨海”,諾貝爾走的是一條定位之后聚焦發(fā)展的戰(zhàn)略。“精細(xì)”是諾貝爾區(qū)別與其他品牌的重要特色。找準(zhǔn)差異化定位之后,第二步是系統(tǒng)化陪襯,調(diào)動一切資源為支撐,讓品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品真正落地。做好系統(tǒng)化陪襯,有四點(diǎn)比較難,第一是文化的落地;第二是組織設(shè)計(jì);第三是運(yùn)作流程;第四是人才培養(yǎng)。
陳福君:以加工廠+施工隊(duì)+專賣店模式,切入巖板新賽道為什么瓷磚沒有什么黏性?就是因?yàn)榇纱u行業(yè)不包鋪貼,賣完了就算了,像定制行業(yè)為什么這些年趕超了瓷磚行業(yè),就是因?yàn)樗麄冇幸徽椎氖酆蠓?wù)、安裝流程、回訪等等,瓷磚行業(yè)把磚賣了就賣了?,F(xiàn)在我們要求加盟的巖板
伯虎:迎合由單品到多品趨勢 試水流量共享未來行業(yè)有兩個(gè)趨勢,第一、未來的渠道一定是單品到多品的邏輯,由單品向整裝方面發(fā)展。第二、做整裝一定需要一個(gè)線下的場。單品到多品,能夠去獨(dú)立構(gòu)建的人很少,一定有一種共享的方式出現(xiàn),打造一種場。家裝公司也好,家裝賣