王寧:目前居然之家已經(jīng)在大消費(fèi)市場深入布局
目前,居然之家引進(jìn)了包括兒童娛樂、青少年教育培訓(xùn)、餐飲院線等大消費(fèi)業(yè)態(tài)融入到
家居賣場內(nèi),通過多元化消費(fèi)吸引更廣泛消費(fèi)人群。通過大消費(fèi)高頻業(yè)態(tài)與家居消費(fèi)低頻業(yè)態(tài)互補(bǔ)的模式,長遠(yuǎn)來看會為家居賣場帶來可觀的消費(fèi)群體。家居產(chǎn)品對消費(fèi)者來說是剛需,但不是高頻需求。非高頻需求導(dǎo)致了家居行業(yè)企業(yè)想持續(xù)增長,就得放大業(yè)務(wù)基本盤,擴(kuò)展到更寬廣、能夠帶動另一個(gè)領(lǐng)域滲透的新「粘性」業(yè)務(wù)。居然之家多元化生態(tài)建立就基于這樣的商業(yè)現(xiàn)狀。
慕博赟:傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級轉(zhuǎn)型中面臨的兩大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)在品牌升級轉(zhuǎn)型的過程中,面臨的挑戰(zhàn)有兩個(gè)大的維度,第一個(gè)維度是在企業(yè)內(nèi)部,不管是企業(yè)戰(zhàn)略升級,還是整個(gè)品牌戰(zhàn)略的升級,其實(shí)都面臨一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。另外一個(gè)維度,一定要積極擁抱變化,如果沒有一種擁抱變化
陳方根:回歸產(chǎn)品競爭力是本質(zhì)疫情對陶瓷行業(yè)的影響,最終還是回到企業(yè)產(chǎn)品競爭力的問題上。誰能夠在研發(fā)創(chuàng)新、精細(xì)化管理上占優(yōu)勢,提供最富競爭力的高性價(jià)比產(chǎn)品,誰就有可能在災(zāi)后,把停滯的消費(fèi)、以及2、3、4季度的需求給搶回來,甚至爭得比之前更多的市場份額,202