慕博赟:傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級轉(zhuǎn)型中面臨的兩大挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)企業(yè)在品牌升級轉(zhuǎn)型的過程中,面臨的挑戰(zhàn)有兩個大的維度,第一個維度是在企業(yè)內(nèi)部,不管是企業(yè)戰(zhàn)略升級,還是整個品牌戰(zhàn)略的升級,其實都面臨一個很大的挑戰(zhàn)。另外一個維度,一定要積極擁抱變化,如果沒有一種擁抱變化的心態(tài),不能應(yīng)對整個大環(huán)境的變化,競爭環(huán)境的變化,自己內(nèi)部的一些變化,包括技術(shù)潮流的變化,可能未來這個戰(zhàn)略是執(zhí)行不下去,會走空的。
鄧勇:新基建的投入,是一個新的機會和增長點當(dāng)中國經(jīng)濟增速放緩成為新常態(tài),建筑陶瓷作為傳統(tǒng)制造行業(yè)也受到了影響,競爭更加激烈、品牌加速洗牌。但同時,政府加大對于新基建的投入,對于行業(yè)來說又是一個新的機會和增長點,陶瓷行業(yè)可以有針對性地開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品,比如
王寧:目前居然之家已經(jīng)在大消費市場深入布局目前,居然之家引進了包括兒童娛樂、青少年教育培訓(xùn)、餐飲院線等大消費業(yè)態(tài)融入到家居賣場內(nèi),通過多元化消費吸引更廣泛消費人群。通過大消費高頻業(yè)態(tài)與家居消費低頻業(yè)態(tài)互補的模式,長遠來看會為家居賣場帶來可觀的消費群體