謝偉藩：疫情是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)功的契機(jī)
疫情肯定會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定的影響，這是客觀的情況，但我認(rèn)為這也是一個(gè)契機(jī)，是加快改革的契機(jī)，是強(qiáng)化內(nèi)功的契機(jī)，企業(yè)需要因應(yīng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)銷策略是必然的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看才能有更進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)要把用戶放在第一位，把產(chǎn)品和服務(wù)做好，這是根本。只有這樣，無(wú)論在什么情況下，企業(yè)的價(jià)值都能體現(xiàn)。
劉小明：強(qiáng)者如何恒強(qiáng)，大者如何更大?第一，要有資本運(yùn)作的能力，企業(yè)只有進(jìn)入資本市場(chǎng)，才有更好對(duì)接同一圈層的地產(chǎn)大鱷們的能力。第二，品牌營(yíng)收規(guī)模要持續(xù)增長(zhǎng)，這要滿足幾個(gè)條件：完備的產(chǎn)品線，可以覆蓋占80%份額的主流市場(chǎng)品類；全國(guó)性的產(chǎn)能布局，通過(guò)讓產(chǎn)品更接
尹虹：瓷磚產(chǎn)品兩個(gè)新方向：泛家居板材化和功能化瓷磚產(chǎn)量最高峰的時(shí)候達(dá)到全年102億平方米，最近兩年以10%的數(shù)量級(jí)在下滑，2019年雖然下滑不到10%，但進(jìn)入2020年，受新冠疫情的影響，大家對(duì)前景更悲觀，現(xiàn)在一年快過(guò)半了，整體發(fā)展形式比我們想象的要好。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)
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