劉小明:強者如何恒強,大者如何更大?
第一,要有資本運作的能力,企業(yè)只有進入資本市場,才有更好對接同一圈層的地產(chǎn)大鱷們的能力。第二,品牌營收規(guī)模要持續(xù)增長,這要滿足幾個條件:完備的產(chǎn)品線,可以覆蓋占80%份額的主流市場品類;全國性的產(chǎn)能布局,通過讓產(chǎn)品更接近市場,減少物流等成本,從而贏得競爭優(yōu)勢。第三,品牌要實現(xiàn)營收持續(xù)增長,并平衡好復合渠道的發(fā)展:一方面要加大力度對接房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購,包括對接地方中小房企和大裝企(整裝);另一方面要維護、發(fā)展好終端零售渠道;最后就是要加強培育設(shè)計師渠道。
漢貝托:思路決定出路,前瞻思維創(chuàng)造未來在這個比以往更極其困難的時期,我們更需要做一些讓人興奮的事情,讓人們關(guān)注我們的品牌,這可能帶來更好的銷售和一些業(yè)績上的突破。以設(shè)計為例,我們知道好的設(shè)計總是起作用的,對大多數(shù)品牌來說是有幫助的,但偉大的設(shè)計無論它
謝偉藩:疫情是企業(yè)強化內(nèi)功的契機疫情肯定會對企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動造成一定的影響,這是客觀的情況,但我認為這也是一個契機,是加快改革的契機,是強化內(nèi)功的契機,企業(yè)需要因應環(huán)境變化及時調(diào)整運營模式和營銷策略是必然的,從長遠來看才能有更進一步的發(fā)展。企