張永春:為KMY品牌的向上有序發(fā)展和強化升級凝心聚力
希望大家在新的時期為KMY品牌的向上有序發(fā)展和強化升級凝心聚力,謀定而動,在工作中要做到目標(biāo)管理清晰化,拆解、分解、理解工作目標(biāo),用心思、心力嚴(yán)格執(zhí)行完成業(yè)績和目標(biāo),高質(zhì)量嚴(yán)要求,同時全面把握企業(yè)及品牌精神實質(zhì),扎實抓好各個層面的學(xué)習(xí)并貫徹落實工作,切實把思想和行動統(tǒng)一。
張學(xué)之:企業(yè)應(yīng)該秉承怎樣的精神內(nèi)核來穩(wěn)定成長?一、越是大的企業(yè)越要保持危機感;二,成長必須要求能夠在恰當(dāng)?shù)臅r機,把恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)放在恰當(dāng)?shù)氖袌錾?;三,成長是有周期性的,管理者不應(yīng)一味追求高增長;四,企業(yè)應(yīng)該有成長目標(biāo),對成長做出計劃,對成長進行戰(zhàn)略
彭基昌:陶瓷大板需從長遠來規(guī)劃,從謹慎來投資陶瓷大板市場雖然前景可待,但從全球來看,陶瓷大板自誕生以來,就一直經(jīng)歷著產(chǎn)能擴張速度大于市場需求增長的速度的困惑。同時,不管我們選擇國內(nèi)或者國外的品牌,大板設(shè)備和工藝技術(shù)雖然已經(jīng)有接近十年的經(jīng)歷,但是并未經(jīng)