張學(xué)之：企業(yè)應(yīng)該秉承怎樣的精神內(nèi)核來穩(wěn)定成長？
一、越是大的企業(yè)越要保持危機感；二，成長必須要求能夠在恰當(dāng)?shù)臅r機，把恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)放在恰當(dāng)?shù)氖袌錾?；三，成長是有周期性的，管理者不應(yīng)一味追求高增長；四，企業(yè)應(yīng)該有成長目標(biāo)，對成長做出計劃，對成長進(jìn)行戰(zhàn)略管理；第五，企業(yè)成長的關(guān)鍵是高層管理者，高層管理者面對成長必須愿意改變自己。
嚴(yán)楨：面對危機，企業(yè)創(chuàng)新升級尤為重要每次危機背后都是歷史的升級，在面對危機時，企業(yè)的創(chuàng)新升級尤為重要。疫情導(dǎo)致消費被壓抑，但用戶對健康和智能的需求越來越高，企業(yè)需要保持危機感和敬畏感，通過強大的知識儲備，去迎接不可控，并將其變?yōu)榭煽亍?
張永春：為KMY品牌的向上有序發(fā)展和強化升級凝心聚力希望大家在新的時期為KMY品牌的向上有序發(fā)展和強化升級凝心聚力，謀定而動，在工作中要做到目標(biāo)管理清晰化，拆解、分解、理解工作目標(biāo)，用心思、心力嚴(yán)格執(zhí)行完成業(yè)績和目標(biāo)，高質(zhì)量嚴(yán)要求，同時全面把握企業(yè)及品牌精
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