戴仙艷：
家居企業(yè)要敢于嘗試培養(yǎng)自己的IP
家居行業(yè)的直播正處于發(fā)展期，有足夠的空間讓所有人成長，所以企業(yè)要敢于嘗試培養(yǎng)自己的IP，但在前期不建議有太多的業(yè)績期待。其次，嘗試和家居網(wǎng)紅合作。和一些成長中的家居小網(wǎng)紅合作，通過低價、多年合同等方式完成帶貨行為。但不建議企業(yè)養(yǎng)一個巨大的網(wǎng)紅團(tuán)隊，做過多的經(jīng)濟(jì)投入。另外，和家居內(nèi)容型的視頻網(wǎng)紅博主合作直播。最好的網(wǎng)紅培養(yǎng)對象肯定是團(tuán)隊內(nèi)的員工。
郭琬怡：貝朗將重點發(fā)力的三個方面近一段時間貝朗將在三方面重點發(fā)力：第一，管理上以信息化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)和增效；第二，渠道持續(xù)拓展，我們從2月份到現(xiàn)在一直忙于在線投標(biāo)，開展得非常順利；第三，優(yōu)化產(chǎn)品。疫情之后，健康方向的產(chǎn)品會持續(xù)關(guān)注并重點推廣，如我
歐陽天生：企業(yè)裁員、降薪，是不自信的表現(xiàn)商業(yè)的本質(zhì)是人心與人性。站在老板的角度，疫情初始，很多企業(yè)宣布裁員、降薪，我認(rèn)為這其實是企業(yè)家不自信的表現(xiàn)。企業(yè)要活下去，不是簡單地通過裁員降薪就能夠做到的，我認(rèn)為更重要的是激發(fā)員工的斗志、點燃員工的希望，贏得
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