江南春:危機(jī)過后,有兩種企業(yè)將會(huì)勝出
每次危機(jī)都是一個(gè)清掃市場(chǎng)的過程,兩種企業(yè)將會(huì)在其中勝出。第一種是頭部企業(yè),他們會(huì)發(fā)力,收割很多尾部企業(yè)死掉之后留下的空間;另一種是具有創(chuàng)新性價(jià)值的第二梯隊(duì)企業(yè),他們?cè)诎l(fā)力之后可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。對(duì)頭部企業(yè)而言,要考慮的是怎么甩開第二梯隊(duì),取得遙遙領(lǐng)先,獲得主導(dǎo)權(quán)、定價(jià)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán);對(duì)于第二種企業(yè),則要去找到一個(gè)差異化的細(xì)分市場(chǎng),在那個(gè)地方發(fā)力,取得彎道超車的機(jī)會(huì)。
陳輝:數(shù)字化、信息化,科技進(jìn)步是家裝行業(yè)的諾亞方舟家裝行業(yè)整體上還停留在農(nóng)耕文明時(shí)代,靠天吃飯。但客戶已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求,你的產(chǎn)品、你的服務(wù)等等一系列客戶都能體驗(yàn)到,如果不做信息化、數(shù)字化,科技進(jìn)步,客戶不滿意,就不需要你,整
姚若晗:疫情之后陶瓷行業(yè)會(huì)怎樣演變?按照目前的趨勢(shì),行業(yè)內(nèi)將迅速聚變出以上市公司為骨干的十來家第一集團(tuán)軍,其中有幾家在三年左右會(huì)達(dá)到百億甚至幾百億規(guī)模,占據(jù)全行業(yè)的小半江山,而代價(jià)就是八成以上的品牌和經(jīng)銷商消失;生產(chǎn)企業(yè)則倒閉過半,整體趨向于類似鋼材