劉小明:瘋狂“擠出效應(yīng)”下,剩者未必為王
企業(yè)經(jīng)營不是一兩天的事情,而是一個長期的,漫長的過程。當(dāng)下的經(jīng)營收獲一定是昨天的“種子”長大后結(jié)出的果實,而三五年,甚至十年、二十年你的公司會長成什么樣,一定要看你今天為未來播種了什么,是短期的生意模式,還是二十年、五十年,甚至百年企業(yè)的打算?工程渠道表面看似簡單的開發(fā)商對廠家B2B模式直接采購,但客單值越大,必然門檻越高,絕對“非一日之功”。
廣東賽因迪科技董事長黃建起:跨界合作推動衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)變革要解決行業(yè)問題,一定要跨界合作,中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)衛(wèi)生陶瓷智能制造研究中心的成立,最主要的影響在于提供了溝通交流的平臺,打破了行業(yè)的壁壘,當(dāng)前國內(nèi)潔具行業(yè)的溝通并不充分,只有新技術(shù)、新裝備不斷
丹豪公司董事長王簪澤:拒絕盲目跟風(fēng),應(yīng)沉淀各自的特色、專長小企業(yè)更容易轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新,小窯爐質(zhì)量穩(wěn)定,也更適合做精做專。我們不要盲目跟風(fēng),應(yīng)該去沉淀各自的特色、專長,各有各的特色,才會突破產(chǎn)品過于同質(zhì)化的弊端。相信,經(jīng)過這一輪的淘汰賽后,企業(yè)投入的研發(fā)就