陳煒：
家裝產(chǎn)業(yè)需要對工人做管理
對于家裝行業(yè)來說，最難但也是最需要的一件事情，就是對工人的管理，因為這是由你的管理精度所決定的，管理越精細(xì)才越有可能真正將施工交付把握在自己手里。以前傳統(tǒng)方法做工長制，它的優(yōu)勢和劣勢同樣的明顯。那為什么我們需要做到對工人的管理呢？因為我們自己的一個基本判斷是：一個真正有效的、可持續(xù)完善的項目管理方法，是能夠讓有尊嚴(yán)的勞動者，在他用心服務(wù)以后，可以得到獎賞。這就是我們的基本出發(fā)點。
鄧華金：家裝市場由增量驅(qū)動轉(zhuǎn)為存量驅(qū)動近年來伴隨著房地產(chǎn)市場交易下滑，家具行業(yè)A股市場發(fā)展腳步放緩，雖然沒有過去那么快，但家裝市場仍然在增長，今天的增長動能已經(jīng)發(fā)生很大變化，由過去的增量驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪框?qū)動，而存量需求的變化，一定會影響未來的公司生意模
劉勝紅：凝心聚力，實現(xiàn)彎道超車2019年下半年，我們要緊隨市場發(fā)展，打造品牌核心競爭力，結(jié)合主流消費趨勢，推進(jìn)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新。同時，我們要做好攻堅戰(zhàn)，堅持一帶一路原則，通過國外設(shè)立專賣店形式，開拓更廣闊的海外市場，實現(xiàn)全球同步 品質(zhì)同行的企業(yè)愿景。我認(rèn)為，
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